如何發掘團隊成員的潛能，如果企業管理者，要想更好的做好團隊管理的工作，讓團隊成員的工作效率提高，創造更多的業績，就需要不斷髮掘他們的潛力，找到最適合他們的工作，要遵循這幾點：

1.瞭解成員：要分析自己團隊成員的具體情況。每個人做事情的方式都是不一樣的，一定要因人而異，要懂得作為管理者，就和老師一樣，要因材施教才能培養出人才，所以先分析團隊成員的具體情況，之後再做出合理的安排，做適合他們的工作。

2.制定目標：要發掘他們的潛力，就需要一份詳細的計劃，如何進行潛能的開發，給自己一個明確的方向。

3.交流溝通：想要發掘團隊成員的潛力，溝通是必不可少的，經常與成員交流，指出他們的優缺點，幫助他們不斷完善自己。

4.提供平臺：給他們提供合理公正公平的機會與平臺，每一個人的潛力發掘都需要機會，需要平臺來成全。作為管理者要發掘成員潛力，就需要給他們製造機會，訓練和鍛鍊他們的能力。

5.鼓勵表揚：要時常表揚成員，需要給他們信心，多鼓勵和表揚他們，一個團隊有了信心，就有了衝勁。

完善了這幾點，你的團隊一定是最優秀的。

要了解和掌握每個團隊成員的思想狀態和工作業績，做到知人善任。

在肯定每個成員成績的基礎上，做到賞罰嚴明一事同仁。

放手讓每個成員大膽顯現自己的才華，做到用人不疑，疑人不用。

該讓成員獨立思考問題時，儘量不要橫加干涉。

搞好團結協作避免扯皮推諉。

一個好的團隊，一般都是由不同型別能力的人員組成的，如果你的團隊裡還有人員需要發掘潛能那說明成員的組成還存在問題或者還沒有找到合適的人選。有些人在團隊裡負責不合適的崗位工作，你再怎樣發掘都是發掘不了的，只有安排在合適的位置才能發揮該有的能力。

有很多公司都存在這種情況，員工剛開始招進來的時候，雖然是面試那個他自己熟悉的崗位，但是在那個崗位一直都沒有很好的發揮，這是讓很多管理者頭疼的問題，開了在招，有時候又很難招到人，所以很多管理者都想把他的潛能給發揮出來，經過了一輪的學習培訓，到頭來還是一樣，沒有多少的長進。最後重新分配了工作讓他來負責，他在合適的工作上不用發掘，自然性的把自己的潛能發揮出來了。