有一次二面，是在一個上午，我也是費了一點神才找到面試地方。
在這一面的一週以前，已經有他們公司副總面過，在城市的另一個區，離這次面試地很遠，一南一北跨個主城區。至今記得那天面試結束，出來時突降暴雨，我也沒帶雨傘，手裡只有一張廣告紙。我就用它擋住頭髮，往地鐵站走去。因為離地鐵口很遠，即使跑結果一樣會全身溼透。
回去的路上心裡平平靜靜，既不願意失敗，也不渴望成功。因為這個地方又偏又遠，交通及其不便，我不知道從家到這裡單程要多久。但是我又需要一份工作，因此也不希望被否，畢竟交通可以克服，我需要一個平臺。
就這樣等了一個禮拜，之前的副總通知我去參加老總的面試，面試地方在主城區，是他們現在的總部，不久要搬家到第一次面試的地方。據說那裡政策好，頭三年政府可給他們不少補貼。為了讓本區有更多的企業成為高企，政府也算是下了籌碼，招機構進入園區。
和老總見面，先是少不了的寒暄，然後切入正題。老總就是老總，總能讓你感覺一種老闆的身份，不能被否定的那種權威感，可能是多年來的習慣吧。
問及公司專案操作流程，老闆說，每個員工按專案提成，一個專案從頭到尾，都是一個人做，直至交報。
根據我的經驗，我試著問他:為什麼不能把專案分為二個流程呢，一個流程是材料的準備，另一個流程就是系統錄入。作為一個專案的兩個部分，從材料準備到系統錄入，雖然相輔相成，但對操作者能力要求不同，所付薪資不同。對前者的要求高，後者的要求低。但是系統錄入和上傳檔案卻會佔用非常多的時間。如果有專門的人負責系統錄入工作，就會把主力隊員的精力解放出來，則不但可以提升整個專案申報質量和效率，更可以提高公司的專案申報數量和效益，這正是機構的追求和價值所在。
老闆聽後，對我略略甩了個眼皮，說我這裡都是這樣的，別人是別人。
是的，多少年的思維已成模式和習慣，如果探索新路就會推翻之前的定式，所以任何方面的改革或改變對過去都是一種衝擊。老闆，有權決定自己企業的操作模式。
哈哈，我就是個面試的，確實囉嗦了，沒有人喜歡被人指點江山。此時我確定，我們肯定不會合作了。
再後來，我就到了現在的公司，仍然很努力很勤奮。之前的經歷逐漸忘卻，以此隨筆。
生活.com
有一次二面，是在一個上午，我也是費了一點神才找到面試地方。
在這一面的一週以前，已經有他們公司副總面過，在城市的另一個區，離這次面試地很遠，一南一北跨個主城區。至今記得那天面試結束，出來時突降暴雨，我也沒帶雨傘，手裡只有一張廣告紙。我就用它擋住頭髮，往地鐵站走去。因為離地鐵口很遠，即使跑結果一樣會全身溼透。
回去的路上心裡平平靜靜，既不願意失敗，也不渴望成功。因為這個地方又偏又遠，交通及其不便，我不知道從家到這裡單程要多久。但是我又需要一份工作，因此也不希望被否，畢竟交通可以克服，我需要一個平臺。
就這樣等了一個禮拜，之前的副總通知我去參加老總的面試，面試地方在主城區，是他們現在的總部，不久要搬家到第一次面試的地方。據說那裡政策好，頭三年政府可給他們不少補貼。為了讓本區有更多的企業成為高企，政府也算是下了籌碼，招機構進入園區。
和老總見面，先是少不了的寒暄，然後切入正題。老總就是老總，總能讓你感覺一種老闆的身份，不能被否定的那種權威感，可能是多年來的習慣吧。
問及公司專案操作流程，老闆說，每個員工按專案提成，一個專案從頭到尾，都是一個人做，直至交報。
根據我的經驗，我試著問他:為什麼不能把專案分為二個流程呢，一個流程是材料的準備，另一個流程就是系統錄入。作為一個專案的兩個部分，從材料準備到系統錄入，雖然相輔相成，但對操作者能力要求不同，所付薪資不同。對前者的要求高，後者的要求低。但是系統錄入和上傳檔案卻會佔用非常多的時間。如果有專門的人負責系統錄入工作，就會把主力隊員的精力解放出來，則不但可以提升整個專案申報質量和效率，更可以提高公司的專案申報數量和效益，這正是機構的追求和價值所在。
老闆聽後，對我略略甩了個眼皮，說我這裡都是這樣的，別人是別人。
是的，多少年的思維已成模式和習慣，如果探索新路就會推翻之前的定式，所以任何方面的改革或改變對過去都是一種衝擊。老闆，有權決定自己企業的操作模式。
哈哈，我就是個面試的，確實囉嗦了，沒有人喜歡被人指點江山。此時我確定，我們肯定不會合作了。
再後來，我就到了現在的公司，仍然很努力很勤奮。之前的經歷逐漸忘卻，以此隨筆。
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