今年的實體店很難做，以後恐怕也不會好做。我是做小超市的，現在實體店競爭很激烈，一般都是打價格戰，行業的利潤很薄。但是房租的價格卻是很高，甚至有上漲的趨勢。

很多新的小區剛有人居住，就已經有超市開業，有的還不止一個，不要說房租，就是人工費都顧不住。

關於這個問題，其實無論是過去的2018年還是現在2019年傳統實體店生意都只會越來越難做，為什麼這麼說呢？原因如下：

第一：外部經濟環境

美國發動貿易戰，形式愈演愈烈，貿易戰加劇，各國消費市場整體消費動能不足等，導致世界經濟萎靡不振。

第二：消費升級年輕人成為市場消費主體

很多人可能會說現在經濟這麼差消費都在降級，哪有什麼消費升級啊，其實大家只看到了降的一部分，而沒看到升級的一部分，隨著中國大量中產階級的崛起，90後、00後等成為市場消費主體，以往傳統實體店營銷模式已經不能適應年輕的消費群體的喜好了，傳統實體店生意難做，除了世界外部環境因素外，消費升級其實是個更大的決定因素，年輕人已經不再滿足大鍋飯式的產品，他們追求個性，追求自我，而如今同質化的產品太多，消費者可選擇性太多，也導致產品難賣。另外就是：傳統實體店營銷模式已過時，很多傳統實體店都是坐等客戶，很少進行營銷，而且就算進行了營銷也是傳統的營銷模式，發宣傳單，搞宣傳廣告車等這種模式其實已經過時，這是一個互動的時代，沒有互動，很難與消費者產生聯絡，很難增強消費者信任感，也很難激發消費者購買慾望。

所以，2019年傳統實體生意只會越來越難做，注意，這裡是傳統實體生意，那麼還有相對應傳統實體，實體店生意要滿血復活該如何做呢？實體店生意要滿血復活必須藉助網際網路這個工具，透過社交社群營銷，透過互動、參與感等策略，讓目標客戶融入和參與進來互動，這樣才能吸引年輕消費者。

不難做，就看你有沒有優勢了，我說的優勢不是店面，而是產品，如果你的產品和別人一樣，那就沒任何優勢，如果你的產品又好，價格又給力，那絕對好賣的。

我是做尾貨，做品牌尾貨折扣店，都國內一二線品牌女裝，品牌童裝，商場500-1000，我們只要50-100，超低的價格，上新速度快，適合社群店，街邊店，價格便宜，質量好，銷量也好，還有一個優勢，賣不完可以退給我，不用擔心壓貨，更不用擔心庫存，統統算我的。