電網企業具有較大品牌優勢，同時擁有龐大的電網資產和雄厚的技術、人才、客戶資源優勢，
做優、做大綜合能源服務各業務的實力。
在基礎設施方面，電網是覆蓋範圍最廣、投資規權有效的一種方式。電網企業掌握大福電力為中心拓展能源服輸電和配電網路資產，服務業務，也是最模和使用者最多
為經濟、
資產，降低使用者用能成本。以此為基礎建設綜合供能系統、開展綜合能源服務，可有效利用現有在基礎能力方面，電網企業在規劃設計、排程執行、能量管理、智慧用電等各領城應用都形成了非常完備軟體產品，井針對企業、使用者開展了一站式服務、 執行監控、金融服務等多樣化的增值服務。在技術和人才方面，電網公司擁有專業化服務隊伍，可為客戶提供全業務、全天候、專業化、多元化的服務。
此外，還擁有龐大的專業運維隊伍，能為客戶提供一對一 的上門運維服務。為開展綜合能源服務提供了有力支撐。
在品牌和使用者方面，綜合能源服務是以使用者為中心的一系列服務，使用者群體至關重要。電網公司供電人口規模大，品牌價值高，使用者群體黏度高、品牌依存度強。電網公司長期經營配電網，與使用者緊密相連，是聯結幹家萬戶的電力門戶，同時也擁有龐大的使用者資料資產，涵蓋電源側、網側、使用者側全環節，是電網公司開展綜合能源服務的獨特優勢。
在實踐經驗方面，部分電網公司基層單位已主動開展了綜合能源服務業務，為電網公司開展綜合能源服務奠定了基礎。
然而，電網企業在開展綜合能源服務業務時也存在一些劣勢 ，主要體現在應對市場靈活性和商業模式的創新性等方面。在市場靈活性方面，電網企業一般都是大型央企，公司採取自上而下的統一管理模式，人、財、物高度集中，管控能力強，但具體到省公司到地市公司層級，則缺乏足夠的市場靈活性。如價格機制不靈活，難以像一-些小型配售電公司那樣根據需要與使用者簽訂差異化、定製化
需要探索新型業務模式，拓展業模式創新方面，
的服務合同。超國服市的區市服務業務更好地利用已有的軟硬體設施和平臺，提升綜合能源服務水平。以平臺服務為例，未來應致力於為投資商、供應南、金融機構、使用者等市場主體提供供需匹配服務，例如綜合能源交易與結算、碳交易、投融資、產品線上銷售等平臺服務，並進一步拓展挖掘平臺數據價值的增值服務，提升資料分析能力和客戶經營決策支撐能力等。
電網企業具有較大品牌優勢，同時擁有龐大的電網資產和雄厚的技術、人才、客戶資源優勢，
做優、做大綜合能源服務各業務的實力。
在基礎設施方面，電網是覆蓋範圍最廣、投資規權有效的一種方式。電網企業掌握大福電力為中心拓展能源服輸電和配電網路資產，服務業務，也是最模和使用者最多
為經濟、
資產，降低使用者用能成本。以此為基礎建設綜合供能系統、開展綜合能源服務，可有效利用現有在基礎能力方面，電網企業在規劃設計、排程執行、能量管理、智慧用電等各領城應用都形成了非常完備軟體產品，井針對企業、使用者開展了一站式服務、 執行監控、金融服務等多樣化的增值服務。在技術和人才方面，電網公司擁有專業化服務隊伍，可為客戶提供全業務、全天候、專業化、多元化的服務。
此外，還擁有龐大的專業運維隊伍，能為客戶提供一對一 的上門運維服務。為開展綜合能源服務提供了有力支撐。
在品牌和使用者方面，綜合能源服務是以使用者為中心的一系列服務，使用者群體至關重要。電網公司供電人口規模大，品牌價值高，使用者群體黏度高、品牌依存度強。電網公司長期經營配電網，與使用者緊密相連，是聯結幹家萬戶的電力門戶，同時也擁有龐大的使用者資料資產，涵蓋電源側、網側、使用者側全環節，是電網公司開展綜合能源服務的獨特優勢。
在實踐經驗方面，部分電網公司基層單位已主動開展了綜合能源服務業務，為電網公司開展綜合能源服務奠定了基礎。
然而，電網企業在開展綜合能源服務業務時也存在一些劣勢 ，主要體現在應對市場靈活性和商業模式的創新性等方面。在市場靈活性方面，電網企業一般都是大型央企，公司採取自上而下的統一管理模式，人、財、物高度集中，管控能力強，但具體到省公司到地市公司層級，則缺乏足夠的市場靈活性。如價格機制不靈活，難以像一-些小型配售電公司那樣根據需要與使用者簽訂差異化、定製化
需要探索新型業務模式，拓展業模式創新方面，
的服務合同。超國服市的區市服務業務更好地利用已有的軟硬體設施和平臺，提升綜合能源服務水平。以平臺服務為例，未來應致力於為投資商、供應南、金融機構、使用者等市場主體提供供需匹配服務，例如綜合能源交易與結算、碳交易、投融資、產品線上銷售等平臺服務，並進一步拓展挖掘平臺數據價值的增值服務，提升資料分析能力和客戶經營決策支撐能力等。