1.從公司內部進行調整，合理安排兩個人的上班制度和時間，當然這些事情都是由人事部門安排，叫不動，一方面是沒有清晰工作時間，另外一方面可能是員工懶散或者是工作超飽和不飽和，如果在合理安排時間，以及分配兩人工作，倒班和早晚班來進行安排，如果在不影響人事規劃的前提下，畢竟都是給公司做事； 2.如果是非要辭退，可以先按照早晚班制度，然後看兩個人的工作狀態和工作積極性再做考核，當然這之前要說清楚，每個月這兩個人是有績效考核的，要讓他們知道這件事做不好，是會被炒掉的。

我寫過一個文章，是辭退20年的老員工，給你看！

管理者的三大使命：“達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任”

作為企業老闆，你的使命是達成你的企業的目標，讓員工跟著你有成就收入，並且你的企業能造福社會創造價值。

你如果連老員工都解決不了，要麼你不是老闆，要麼你是沒有經驗的人力資源經理。

先不談你公司經營的情況，只針對解聘這20的年

老員工，必須做，不得不做！

因為，這是你作為企業無論是領頭人，還是中高管的職責所在，除非你是打擊他。

不知道你是否認識他，文章最後我會告訴你答案！

這個問題如果採取勞動法解決雖然合法，但我覺得對公司對他自己都不公平。

公司要解聘20年的老員工，這說明，這位員工已經遠遠不能符合公司當下的需求。

我更願意相信：公司絕不會解聘一個有價值且忠誠於公司和老 板的員工。我的結論是：要麼這個員工不思進取等退休，要麼倚老賣老不配合不努力。如果碰上好老闆：可以按照勞動法解決，沒錯。

正常的企業做法：

我繼續給你機會，但必須完成新員工都能完成的工作，必須跟上隊伍。我繼續給你機會，你必須配合公司要求，該出差出差，不能倚老賣老。我繼續給你機會，你必須服從安排，我找你來是解決問題的，不是給我製造問題的。我繼續給你機會，你必須創造高於工資哪怕一分錢的價值。

公司是不能養閒人的，如果整體盈利還好，如果處於艱難階段，必須這麼直面說明。特別是對於耍無賴的員工，調離出差，佈置和他工資匹配的工作，如果做不到，再給機會，還做不到，不好意思，只能看大門，降工資，大門也看不好，不好意思，打掃衛生間，再降工資。

這不是當老闆手段多，而且經營企業就是這麼現實，絕對不能養閒人。

祝你用好人，人崗匹配，多嘗試。

作為老闆，要用多少員工，應該有數，咋會有多餘的員工？要就是你的業務減少了，要就是你幹不下去了。不然，員工過了時習期，就說明能幹，也不算多餘。如果員工不再是你轉錢的工具，不想要了，你可以隨意找個理由，就開了。也可以幾月拖欠工資，員工自會走人。更惡劣點，加活減錢，員工自動走，不用你勞心。