我個人認為華為的核心競爭力應該是：

1.人才

2.機制（如何賺錢，如何分錢）

3.創新

4.市場（訂單）

5. 企業文化

其實這也是所有企業要想永續經營的唯一方針

如何理解“對人才的管理”。

據稱，《華為基本法》起草過程中，有專家問任正非，人才是不是華為的核心競爭力？任正非回答，人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。

說實話，我以前也認為華為的核心競爭力是技術與人才，但是現在想一想，技術與產品都是人才做出來的，人才放在那裡不會自主體現價值，只有管理到位、組織到位，人才才能在工作環境中體現價值。為什麼有的科技企業留不住人，而華為依託全球人才創造了不俗的成績，差別是很大。

《華為基本法》中一句話點破天機：“人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標”。

如果任正非與華為將人才作為資本來運營，那麼核心指標是人力資本的投資回報率，投入合理的情況下，希望人才產出最大化。具體體現在三方面：

第一，把住入口關。華為試用期淘汰或者調崗的人員比例不能低於20%，最大可能地防治“不良人員資本”流入華為，導致後期運營效率下降。

第二，頂部管理1-3年入職員工。這段時間，華為員工發揮作用步入正軌，已經穩定發揮價值，華為有必須選擇頂部30%員工，作為優質資本儲備，並給與差別化的待遇、成長通道，防止頂部30%的員工流失。

第三，時刻有退出通道。很多企業、特別是國企央企，管理難題就是“進門容易出去難，上去容易下去難、流轉起來更加難”，隨著人的工作惰性增加，就會出現人的結構性問題。所以華為一旦把人力作為資本，就很容易理解華為的做法，包括加強人才流動，調整最佳化配置，隨時淘汰輪崗，時刻保持較好的人力結構，是華為運營人才的重要內容。

華為有一套“三位一體”的人才管理流程，包括精準選人、培養人才、人才激勵等內容，華為選人有公式、人才激勵有制度，這裡我想重點分析一下華為培養人才的亮點，就是有實戰培訓的內容。