強勢推出:大眾創新，萬人創業專案:<農居對接>社群生鮮便利店。性質:加盟=自營店。這是一個永存的實體店，適合各類創業人員。

免加盟品牌使用費，免設計費，免策劃，市場營銷費，自主經營，保底工資，保底利潤上不封頂。全程商品按需日供，統一零售價，當天未銷售完商品全部下架返回無任何經營風險，放放心心做老闆。

<農居對接>新型流通模式:

自主經營~全程產批供產業鏈無縫隙對接，三板塊，利潤空間透明。三板塊全程利潤保底獨立運作。

社群生鮮店五行佈局，一中心店(母店)+四分銷店(子店)中心店系轉換功能店，日:零售，夜:配送中心。

中心店(母店)銷售釆用日供月結。分銷店(子店)銷售採用日供隔日結。

社群生鮮便利店銷售區域:日常管理由配送中心負責。中心店(母店)負責各分銷店(子店)銷售情況，商品的調劑及價格的調整(價格調整報結算中心備案)單店投資二萬元起。

實體店是不會被淘汰的

首先，目前的市場情況是，純粹性質的實體店在銳減，都是逐漸接軌網際網路，進行線上銷售。因為，創業者沒有理由閉門造車，不借助更多渠道為自己擴大銷售量，提高收入。只要理性經濟人，都會選擇接軌網際網路，不可能逃避的。只有一些上了年紀，完全不接觸網際網路的店主，才會經營純粹性的實體店

綜合來看，不接軌網際網路的實體店不是不懂，而是沒有必要。多半是與人們日常生活息息相關的產品，而且也都是很傳統的店面，經營規模不大。比如:菜市場，飯館，理髮店，文具店，實體書店，酒店，小超市等等。就算如此，一些年輕的店主也會選擇藉助網際網路宣傳自己，也有這樣的網際網路平臺為他們提供服務。

還有一類與人們日常生活相關度不高的行業，也是實體店，只是藉助網際網路提供聯絡方式，進行產品展示。比如:建材，鋼材，交通，工業產品等等。

所以，以後肯定沒有純粹意義的實體店。所有行業必定接軌網際網路，不是直接在網際網路上生投資，生產，銷售一條龍，而是藉助網際網路將成本降至最低，增加產品邊際利潤。