作為一名管理人員，不需要掌握太多的管理技能，你只需要把人做好，把事做對，讓合適的人做合適的事，剩下的工作就是監督、協調糾偏。也就是我們平常所說的pdca迴圈工具。

把這個管理工具用好了，基本上可以搞定所有型別的管理工作，pdca迴圈管理中分別是p：計劃階段，d：實施、執行階段，c：檢查階段，a：處理階段。

1.計劃階段：管理的目的就是把某件事情做好，比如工程質量管理，可以策劃質量管理目標，由哪個部門哪個人負責，制定主要管理措施，措施是什麼？達成目標的時間等。也就是你安排某件事，要安排誰來做，怎麼做，何時完成，做到何種程度。

2.實施階段：這個階段嚴格按照計劃去執行。

3.檢查階段：根據計劃檢查進度和完成質量是否和預期目標一致。

4.處理階段：對執行過程中檢查發現的問題進行總結，偏離原計劃或出現質量問題的原因進行分析，找出對策，及時調整計劃或制定具體措施保證按計劃如期完成。轉入下一個pdca迴圈，按以上步驟不斷髮現問題，分析問題，解決問題，做到持續改進。

pdca迴圈是一個很好的管理工具，適用於各種管理工作，不怕樣樣會，就怕一招熟，熟練掌握了這個工具，你的工作會更加得心應手。

你這個時候應該是剛做管理，或者剛做了一段時間管理，總之應該是最基層的管理人員，這個時候你的管理技能不需要太多，你這個時候還是一個類似組長的角色。

這時候你還是做事的骨幹，千萬不要以為提升管理了，就變成了只安排工作的人。這時候還需要你深度參與，攻破難關，完成任務，本質上，還和提拔管理前的工作差不多。

既然任命了你管理，那麼就花20%的時間嘗試下如何更合理的分配任務，如何協調團隊內的人自己自己團隊和別的團隊的協作，因為你已經不是你自己了，不是做完自己分內的工作就完了，你是整個團隊，整個團隊也是你。

檢查也很重要，不能不跟進，不檢查，透過檢查才能發現問題，不斷的從團隊的角度完善自己的團隊所需要的東西。

這個上面也提到了，解決問題不能解決了就行，還要從團隊的角度考慮如何統一解決。只解決那是救火，你不能一直匆忙的救火，而是在救完火後總結覆盤思考，統一的從團隊的角度解決。