其次現在社交化的電商賣的大多是日用品，快消品，同質化相當嚴重沒有核心的競爭力，只能以低價的模式暫時吸引一部分的使用者，所以很難發展自己的消費群。

所以，現在單一的追逐這個社交化電商這個熱點模式未必是長久之計，更應該修煉自己的內功，補充自己專業的垂直模式的能力。

社交化商業有多重呈現方式，一種是社交電商模式，另一種是體驗式社交化消費。其中社交電商是社交化商業的主要模式。第一，社交電商的性質、優勢、價值

與阿里、京東、唯品會這些傳統電商相比，發現式購買、去中心化、場景豐富是社交電商獨特的3種優勢。消費者同時具有購買者和推薦者雙重身份。社群團購、拼購、會員制、內容類是社交電商的4種代表模式，具體來看，社交電商主要有以下3個方面的優勢：

1）依託社交裂變實現降低引流成本，提升使用者粘性；

2）多維互動式產業鏈，可實現零庫存分銷、精準營銷、C2B定製從而提升供應鏈效率；

3）去中心化傳播網路，為中小供應商發展提供廣闊空間。

以上幾點是社交電商的性質和優勢，也是其最大的價值。我個人理解社交電商去中心化和引流成本的降低，以及傳播速度是最為核心的，其他都是基於這3點而來。由此可見，若想在社交化商業方面有所突破，這些就是其首要問題，也是必須重視和遵從的。但最終考驗的是系統性運營能力和供應鏈整合能力。

社群經濟漸漸成為一種主流商業形式，社交化商業範圍也越來越廣。雖然現在新零售的線上線下融合是大趨勢，但仍有一些零售業態不完全適合社交電商模式，或者有部分交叉但不是全部。比如百貨行業和購物中心行業。

這些業態也在運用新零售思維賦能自己，比如阿里賦能銀泰百貨和三江百貨，也有很多購物中心在做跨界融合玩法等。但由於業態特點及其體量規模，線下的購物體驗依然是最核心的。

社交化消費才是這些業態的重點，在圍繞社交O2O策略，對消費場景重新構建，對業態主體、觸感分析、靜態設計、動態活動、文化賦能等進行規劃，從而成為社交化消費的場所。其實星巴克、蔦屋書店都是社交化消費的代表。

總之，如果說傳統電商是搜尋式購物，那社交化商業就是發現式購物。快速促成購買，提升轉化效率是其首要問題和本質。