透過人為監控或者攝像頭監控，一旦發現不對，罰款懲罰，或者獎勵式鼓勵他們按正確手法清潔，再或者就是貼正確清潔手法的標籤和圖片

監控措施，制定相應的處罰制度，如果有不清潔的行為，可以透過扣工資，罰款等方式起到監督作用，定期進行員工培訓，透過這種方式提高員工要有規範作業的行為意識，清潔工作的重要性。

短期來看，在所謂的行業自律和基於市場經濟的信任已經崩塌的時候，在監管部門處理時總是高抬貴手，短期整治、長期反彈的情況下，只有透過技術手段，要求酒店清潔人員配帶執法記錄儀來全程監控，接受監督。

長期來看酒店清潔人員工資待遇低，工作強度大，職業成就感低，難免在工作中不按規範流程作業，投機取巧，沒有好的職業操守。因此，如何能提高服務業從業人員的職業回報和工作成就感，才能從人心上，從根本上減少此類問題。

這又牽扯我們的社會現狀。五星級酒店收費十分高，他們的核心競爭力就是良好的服務。除了酒店裝修和設施等硬體外，酒店經理，保安，清潔，廚師，前臺，服務生等服務人員更是提高服務體驗的核心。

從這個角度講，這些服務人員必須要有專業的培訓，一定得職業能力和良好的職業操守，為此，就需要為他們提供較好的待遇和福利水平。但現實確是從業者待遇微薄，甚至得不到很好的尊重。如此怎麼能要求他們操作規範，熱忱服務呢。

當前社會對於服務業，對於服務業人員仍然不夠友好，以人為本還是流於表面。在工業化過程中，工人被認為掌握了專業技術，屬於技術人才，無論待遇還是社會地位都還算可以。轉型到服務業，大家都認為服務業從業人員沒有技術能力，屬於體力活或者青春飯，只看重技術操作等所謂的硬實力，而忽視服務態度服務質量等軟實力，不重視從業者，從業者也對自己的職業未來期望不高。

什麼時候，當我們周邊酒店超市飯店的服務員收入達到社會平均水平，當我們也尊重每一個服務從業人員，當我們聽到某人是一個服務員不會覺得低廉的時候，住酒店就可以安心喝水洗澡和睡覺了。

有這樣行為的工作人員都是做最基本的工作，在工作收入個人能力體現都差強人意，在接觸與自身現實差處很大的地方，容易造成心理上的不平衡，導致不文明行為。並且大多數服務員沒有經過嚴格的入職，培訓管理者也比較鬆懈。當前社會應給予更多平等對待基層工作人員，工薪收入上給予適當適時的獎勵培育集體個人榮譽感。管理者要做到多勤檢。