服裝行業如何度過淡季？

離開服裝生產行業好些年了，現在也不是很瞭解具體情況，身邊有一位朋友是開服裝加工廠的，就是接別的廠家的訂單做，夏季會有一個多月淡季，他生產還可以，一般都有單子，實在沒有有時候也接一些外貿單子，沒有錢賺，但是可以養工人。

規模較大的服裝廠一般常年訂單都是排滿的，否則也不需要拿出來給別人加工了，秋冬季的款如果已經制訂完成，那麼很多女裝廠家夏季早早就開始生產棉服羽絨服，羽絨服工藝較為複雜，生產進度緩慢，需要提前安排秋冬季節單子。

有些小廠實在沒活幹了會放假一兩個月，但是如果放假可能會導致工人流失，密集型用工單位招工難度是越來越大了，所以廠家一般來說也不願意放假，只要能撐就硬撐。

以上是對於女裝廠家來說，男裝行業我不熟悉，我們當地的男裝廠家現在很多都是在做外貿的單子。離開服裝行業時間太長了，我的答案不一定準確，僅作參考。

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對你這個問題我本來是不想回答的，因為不在一個領域。不過還是沒忍住，我來回答這個問題還是很有資格地。由於全國各地的服裝廠很多，每個地方的經濟條件不同，存在一些差異也是很正常的，我就只以我所在的廠子來說一說這個事兒。

我所在廠子座標，內陸中西部新一線網紅省會城市郊區。經濟條件一般，屬於那種工資不高消費高的地區。2007年建的廠，做的是西裝貼牌加工，開始幾年生意一直都很好，淡季的時候也還不錯，能保證正常運轉。那個時候老闆對質量沒多大概念，屬於半外行那種，只要數量不在意質量。直到2013年以後，終於嚐到了苦果。由於不重視質量，產品經常出現各種各樣的問題，導致大量客戶流失，生意也一落千丈。生意最差的時候，有的工人到手只有300多元。在這麼一個情況下，又是怎樣渡過這個難關的呢？首先，就是減少管理人員的工資，只拿80%，其次，精減人員，保證技術好的工人有活可以幹，再就是開始重視質量。派出相關人員到溫州，到上海學習，花重金更新裝置。業務上，一方面發展新的客戶，一方面隨時和以前的老客戶進行溝通，慢慢的把這些客戶再拉回來。

終於經過兩年多時間的調整，生意開始慢慢回暖。到目前已經迴歸正常狀態，淡季的時候比旺季也差不了多少。並且不是那麼看重產量，而是把質量放在第一位，老闆終於懂得以質量求生存的道理。所以說，想要沒有淡季，首先要從質量做起，不要怨天尤人。只要質量好了，訂單會排著隊來找你的，到時候就是你選客戶，而不是客戶選你了。