企業做預算主要是為了進行控制管理的需要，有的企業它的整個的體系比較龐大，他的管理是較為複雜的，所以說要有個比較清晰的這麼一個預算能夠掌控在合理範圍內進行正常經營活動，也是經營過程中調整預算一個依據。對於那些品種單一，特別是他的銷售的客單價，銷售的成本，整個的銷售的市場情目標比較清晰的這麼一種企業，它基本上不需要預算，能夠清晰的把握每年的經營狀況。

預算是對明年工作的一個梳理，概算出明年打算做的事、花的錢和模擬的經營成果。

預算可以分為三個層面：

（1）全面預算：一般都是大型企業、上市公司、跨國企業採用全面預算，就是讓企業各個部門、每個員工都參與進來的預算。

我們可以簡單的理解為公司把戰略方針灌輸下去，然後各層級員工根據公司、部門具體工作指導編制自己的工作計劃、需要支出的錢和預計產生的效益。然後公司彙總出全盤預算，結合現有的資源和明年重點的工作方向，將預算進行適當調整，這個過程就是資源配置過程。

（2）財務預算：這是傳統的預算模式，只有財務部參與測算明年的收入、支出情況，測算出明年的經營成果。

財務部門在編制預算時往往需要藉助業務部門的協助，比如詢問明年的大額支出、預計的業績目標等，再把這些彙總資訊連同今年或去年實際發生的資料編制出明年的全年預算提供給高層或老闆參考。

（3）老闆預算：這個預算是小微企業或個體工商戶經常使用的預算編制方式，沒有哪個特定部門參與預算編制工作，完全由老闆詢問各部門想法，甚至都不會徵詢下面的想法，就是簡單的在腦子裡或者自己的筆記本中粗略地記錄明年要花的錢和打算創造的業績。

這種預算是一種雛形，我們可以理解為老闆腦子裡的一種構思，事情可以不做但是思維還是連續的。

其實預算對於企業來說尤為重要，因為預算可以提前籌劃明年的工作，把明年要做的事和將要產生的效果做一個模擬，提前發現與目標不相符的工作及時糾偏，把有限的資源分配給想要完成的工作，可以理解為預算就是經營目標落地的一個測算工具、糾偏工具、指導工具。

無論處於何種發展規模的企業，多多少少都會涉及年底預算，只不過有的組織專人專門的時間去完成這項體系化工作，有的則是在腦子裡筆頭上簡單的寫寫畫畫不成體系。