這個問題我來回答一下，隨著網際網路不斷深入發展，很多企業都在將自己的業務方向從線下往線上發展，不做先上業務的公司的幾乎不存在了。那麼新的問題來了，線上發展，運營是一個網際網路專案的三大支柱引擎之一，重要性不言而喻，而好的運營人員是可遇不可求的，這是絕對的稀缺資源。 對於很多公司的boss和HR來說，電商運營本身自己還一臉懵圈了，怎麼招聘一個有經驗有能力的運營人員，更是稀裡糊塗。今天我就帶大家來研究一下怎麼招聘好的運營人員。 考察一個有經驗的運營人員，先看三個方面。 一、同行業、同層級的競爭對手優劣勢分析 做過同一行業的運營人員，肯定在日常工作中，不可能只關注自己的資料，會想盡一切辦法搞到一些競爭對手的資料拿來分析，從而做到攻防。如果只是知道刷單和刷好評，那就太簡單化了。 二、同類產品的市場平均值、峰值、谷值 運營說到底是要看資料的，工作的內容也是要對資料負責的。一個網際網路專案的各項資料多大幾十種，每一個數據之間還有邏輯關係，作為運營，不僅要對各個資料瞭然於心，還要對最高值和最低值要有預判。不要輕易的推動一個拉新活動，結果roi（市場撬動率）創下了同期新低，那就悲劇了。 三、運營成本 運營是要花錢錢的，不花錢就要做運營的老闆都是耍流氓，不做費用計劃的運營經理就要開始做專案也是耍流氓。所以，費用計劃還是早點說明比較好，而且，看運營人員做的費用計劃，也可以發現一些端倪，以此來評判這個人員的水平究竟怎麼樣。 開啟百度App，看更多圖片 如果以上溝通基本OK，覺得這個人的溝通比較順暢，可以把專案的一些許可權給到他了。然後給他三天時間，確定下一階段專案運營方向，以及預算、資料目標、最低完成率。商討完後，就等老闆劃撥費用了。為了驗證這個人這麼樣，賭一把唄。 只要結果不是太差，基本就可以讓人家來上班了額。HR和老闆一定要記住，運營要看資料，單是也不能唯資料論。因為一個專案的成長、成敗，是多方面的，要給運營一定的時間，一定資源才能見效。所以，試用期一般為最少也要3個月。運營能做的就是讓專案不跑偏，方向是老闆選的，方向比努力更重要！ 祝願所以專案都能有好的運營！

對於這個問題，我看了一些回答，回答的描述完全停留在理論層面，沒作用！我認為有可以從三個方面去反映適不合適做運營！

①首先從實際工作中觀察該工作人員有沒有做運營相關專業知識

②從生活中觀察細節判斷該工作人員有沒有做運營所需要的睿智