很多成功人士都有一個共同的體會：要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人獲得成功的，無不是透過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。管理學中，員工可分為三類：

1）最優員工，一般是企業的中高層和核心骨幹，佔比20%

2）中間員工，是企業裡存在的大多數，績效表現普通，佔比70%

3）最差員工，則是企業想要淘汰的少數人，佔比一般在10%

每個人都想在企業裡面成為一位優秀的員工，因為這不僅可以證明你的實力，更能體現你的個人素質及涵養和修養。對待工作就如一篇書中所寫：“有喜有能動性、有笑有淚、有花有實、有香有色、既然需勞動、又長見識。”

優秀員工的培養，不單單員工自己的事情，更是企業分內的事情，一個優秀的企業需要有效的決策、正確的行為、嚴格的制度。當然，這一切的一切都是由卓越的人創造的，所以這就決定優秀員工的鍛鍊與培養是補課或缺的。

優秀的員工是由“文化、激勵、制度、團隊、心態、責任、自律、創新、細節、習慣”練成的，領導的激勵是員工奮鬥下去的根本動力，工作是一件枯燥乏味的事情。正因為如此，員工才需要領導的激勵，不斷地激勵，是員工保持工作熱情的一劑良藥。

知識能力方面屬於個人發展管理，基本要求是學以致用，講究技巧。這是指人要不斷地學習，不斷地運用，堅持把學習到的東西與實踐聯絡起來，與自己的實際工作聯絡起來。不僅要學會認識規律，而且要學會利用規律。

如何做事的基本要求是會決策、有計劃、有步驟。比如說你的一生打算做什麼?人生的目標是什麼?這是決策，然後要針對決定有計劃、有步驟地進行，這才是正確的做事方法。

員工要有意識地為實現價值而努力，而不需要硬性的規定和行政束縛，是員工能夠充分發揮創造力，實現自己的價值。這種理念的前提就是，經過挑選的員工絕大部分都是優秀的員工，而且公司也正是因為有了這些優秀的員工，而獲得業績和企業利益的增長。

是對社會,對企業,對工作有強烈的責任感,能夠認真領會、執行組織精神和工作要求,對自己所做的一切事情,都有一定的高度認識。二是對職工工作過程中,善於總結經驗,反省自己已經完成的工作。三是職工的自我約束意識。四是深化改革進入深水博擊階段,傳統的事物受到衝擊,價值觀念跌宕復出。