百人企業已不同於2，30人的小企業了。有一定規模，一定量的收入與利潤，一定的主營業務。因而人力資源管理的重要性就會凸現。而人力管理的核心目標就是凝聚人心，團結力量，調動積極因素促進企業發展。從人力資源管理的幾個基夲環節來看即招聘，培訓，考核，保障與辭退，哪個環節都不應偏廢。當然，對存量人力的保持與最佳化是人力管理的相對重點。而在其中以考核與保障又尤為重要。因為這是維持勞動力不斷增加複雜勞動能力的基礎。

原來我做人力資源工作，大小企業都有經歷，一般來講一百來人的企業沒有人力資源，跟行政差不多，更多是事務性的工作，在這裡打理好基本的人事工作內容就好了

這樣規模的企業，一般HR部門單獨的比較少，大都是人事、行政、綜合管理在一個部門；作為人力資源管理人員，有可能還需要從事秘書、行政的工作。

100人以下的企業，對於人力資源上的要求，大都還停留在事務性工作上，我認為人力資源管理重點做到以下工作：

1、制度的建立和健全以及落實，一般這樣的企業，制度可能有但是不完善，因為企業在發展，後期人員規模擴大，所以HR需要根據公司的情況，將公司制度建立並完善起來，制度建立後不要放在那邊不動，平時就要開始執行起來，因為後期人員增加，再進行制度約束，比較困難；所以趁現在，先把制度健全，規矩上好，省的以後出現扯皮或者制度不落實的情況。

2、企業文化的建立和執行。企業發展到一定規模，並不是人聚集在一起就能讓企業發展的，企業必須要有未來的戰略願景、使命以及價值觀。HR需要跟老闆溝通，雙方對企業文化的重要性達成共識，並開始提煉，提煉後在內部員工中宣導，讓大家對未來有一個美好的憧憬，不要只關注眼前利益。

3、招聘和企業文化培訓。此時規模的企業，招聘需求可能是隨機性的，並不會根據年度招聘計劃進行，所以HR的工作價值就要在短時間內招到合適的人才上面，這樣的規模肯可能不上不下，對於高層次人才的吸引力度不夠，所以企業文化的傳遞在這裡起到關鍵作用，HR將企業文化內容以合適的方式展現給求職者，增加公司引進人才的砝碼。

除了這三點，HR還有很多工作，總的來說就是事務性工作，這些工作只要保證及時性、準確率以及成本，基本上就可以很好的完成，在這樣規模的公司，HR有可能被淪為行政人員，如何在這樣的情境下讓自己變得有價值，那麼就做好上述三點，讓自己向企業戰略合作伙伴靠攏，不要被事務工作纏繞，日復一日，那麼你自己就失去了競爭力。