無論何時何地，低收入群體所佔的比重永遠大於高收入人群。就拿住房來說，什麼富人區、貴人島、土豪村等高檔住宅樓、豪華別墅群，對一個城市來說，不過是幾道亮麗風景的點綴而已，真正佔據主導地位的依然是那些分佈四方的普通住宅或平民樓群，他們才是構建整座城市最為耀眼的風景。
一般來說，低收入人群都是居家過日子的普通百姓，肩上的責任限制了他們的消費意識的提升，象那種今朝有酒今朝醉，明日無酒明日憂的叫花子思想，和早上九百九，晚上大空手的光棍理論，以及提前消費透支消費的糊塗觀念，在他們看來簡直就是狗屁加胡說，不知死活。
8月29日是外來借讀學生報名的截止日(其他地方的情況未做了解)，一位來深務工的大姐到附近一所學校為10歲的女兒報名，3100元(秋季)學費，1400元(午餐)的就餐費，不收現金，只用支付寶。她讀書不多，對於微信、支付寶這些網路平臺的應用缺乏足夠的認識和交流，急得象熱鍋上的螞蟻，拿著現金到處求人幫忙。儘管一個多月的工資轉眼就沒有了，但是當我幫她達成心願之後她卻顯得十分開心。我問她為何不把孩子留在老家享受國家的學費減免政策，非要來深圳交這個冤枉的借讀費？她說主要是教學質量，她不希望她的孩子將來也象她一樣繼續生活在社會的最底層。
我始終認為麥當勞和肯德基不過是人們一日三餐之外的能量補充，也就是一種無關緊要的輔助性零食。而星巴克也不過是人們生活之外的一杯花樣小飲，沒有選擇餘地且價格偏高的市場定位，極大地阻礙了市場份額的提升。很顯然，三大品牌企業走的都是高階消費路線，與大眾群體無緣。象武漢捲菸廠生產的黃鶴樓牌系列產品，價格高的100多元1包，價格低的幾元錢也能買到，幾十元1包的香菸更是多達十餘種，適合各種不同型別的消費群體。
我有位朋友的姐姐在馬來西亞定居，據她介紹，星巴克投放在國內市場的主打產品一一咖啡的質量與銷售價格的比例嚴重失調，用"暴利”一詞來形容並不過分。而麥當勞和肯德基所選用的部分食材，也或多或少地存在著一些變質、變異的成分。當然，物以稀為貴，從商業的角度來講，這一切都很正常，無商無奸嘛，更何況農村有句俗話說得好:人無利誰個早起呢！只要飲食安全有保障，皮毛問題都無傷大雅。
總而言之，產品質量是企業賴以生存的前提條件，合理的價格定位更是推動企業健康發展的源動力。只有立足大眾消費的客觀實際，發揮三大企業的品牌效應，堅持改革創新，才能在日益緊張激烈的市場競爭中立於不敗之地。
無論何時何地，低收入群體所佔的比重永遠大於高收入人群。就拿住房來說，什麼富人區、貴人島、土豪村等高檔住宅樓、豪華別墅群，對一個城市來說，不過是幾道亮麗風景的點綴而已，真正佔據主導地位的依然是那些分佈四方的普通住宅或平民樓群，他們才是構建整座城市最為耀眼的風景。
一般來說，低收入人群都是居家過日子的普通百姓，肩上的責任限制了他們的消費意識的提升，象那種今朝有酒今朝醉，明日無酒明日憂的叫花子思想，和早上九百九，晚上大空手的光棍理論，以及提前消費透支消費的糊塗觀念，在他們看來簡直就是狗屁加胡說，不知死活。
8月29日是外來借讀學生報名的截止日(其他地方的情況未做了解)，一位來深務工的大姐到附近一所學校為10歲的女兒報名，3100元(秋季)學費，1400元(午餐)的就餐費，不收現金，只用支付寶。她讀書不多，對於微信、支付寶這些網路平臺的應用缺乏足夠的認識和交流，急得象熱鍋上的螞蟻，拿著現金到處求人幫忙。儘管一個多月的工資轉眼就沒有了，但是當我幫她達成心願之後她卻顯得十分開心。我問她為何不把孩子留在老家享受國家的學費減免政策，非要來深圳交這個冤枉的借讀費？她說主要是教學質量，她不希望她的孩子將來也象她一樣繼續生活在社會的最底層。
我始終認為麥當勞和肯德基不過是人們一日三餐之外的能量補充，也就是一種無關緊要的輔助性零食。而星巴克也不過是人們生活之外的一杯花樣小飲，沒有選擇餘地且價格偏高的市場定位，極大地阻礙了市場份額的提升。很顯然，三大品牌企業走的都是高階消費路線，與大眾群體無緣。象武漢捲菸廠生產的黃鶴樓牌系列產品，價格高的100多元1包，價格低的幾元錢也能買到，幾十元1包的香菸更是多達十餘種，適合各種不同型別的消費群體。
我有位朋友的姐姐在馬來西亞定居，據她介紹，星巴克投放在國內市場的主打產品一一咖啡的質量與銷售價格的比例嚴重失調，用"暴利”一詞來形容並不過分。而麥當勞和肯德基所選用的部分食材，也或多或少地存在著一些變質、變異的成分。當然，物以稀為貴，從商業的角度來講，這一切都很正常，無商無奸嘛，更何況農村有句俗話說得好:人無利誰個早起呢！只要飲食安全有保障，皮毛問題都無傷大雅。
總而言之，產品質量是企業賴以生存的前提條件，合理的價格定位更是推動企業健康發展的源動力。只有立足大眾消費的客觀實際，發揮三大企業的品牌效應，堅持改革創新，才能在日益緊張激烈的市場競爭中立於不敗之地。