曾經寫過幾個月的資訊，分享一點拙見和體會。
首先要熟悉組織部的工作內容。將歷年來，最好是近3——5年來你們部裡的工作總結、各科室的工作總結、上報的調研報告、典型經驗和其他材料看一遍，這樣做一是儘快熟悉幹部、組織和人才等各條線的工作內容，二是培養自己的全域性觀。為了廣泛蒐集素材還要多到各個科（部）室走走，串串門，瞭解近期工作重點和工作措施，多看看上級和本級的通知檔案，瞭解政策方向。
其次是勤寫多練。好筆頭是勤奮練出來的。多看組織人事報、組工資訊、組工通訊等上級編印的材料。一是分析。很多常規工作其實大家的做法都大同小異，但是為什麼報材料的時候，偏偏他的材料上去了，我的沒上。是不是他的做法更創新？文章標題更新穎？各小段標題概括更加精煉？層次更加清晰分明？語言風更格樸實自然？具體到分析各個段落的語言組織，邏輯關係等。二是模仿。寫材料都是從模仿開始，模仿標題，模仿段落佈局等。三是找個師傅。材料寫好後，要反覆的讀和改，然後再找個人幫忙修。我身邊寫材料進步快的人，都是有個好師傅帶出來的。師傅手把手的教和修，最後自己把初稿和定稿拿來比較，積累經驗。四是總結。資訊型別非常廣，有綜述型、反饋型、工作動態型、經驗型、問題型等等，不同的資訊型別有不同的寫法。這都要自己從內部編印的資料裡分析總結。五是多溝通聯絡。多跟上級資訊科資訊處聯絡，瞭解上面的資訊需求，這樣才能寫對方向；多和科長處長聯絡，結交感情，有寫得不錯的資訊先發給他們看看，讓他們幫忙提點修改意見，增加上稿機率。多寫多投，混個臉熟，多多少少都能中個一兩次。
此外，參加培訓。相信每個地方的組織系統每年都會組織資訊、教研室培訓，會安排有專業細緻的學習課程。多向其他地區的同行學習，交流經驗。
在核心部門寫材料是件心累掉頭髮的事情，加班加點是家常便飯，很多材料都是突然佈置一會就要交，八項規定前還定了很多資訊考核指標，真是整死人的節奏。不過材料寫得好的人，進步也非常快。祝福題主能儘快轉崗。
最後，忍不住再多說一句，雖然不能選擇領導，但本人不喜歡寫材料出身的領導。
曾經寫過幾個月的資訊，分享一點拙見和體會。
首先要熟悉組織部的工作內容。將歷年來，最好是近3——5年來你們部裡的工作總結、各科室的工作總結、上報的調研報告、典型經驗和其他材料看一遍，這樣做一是儘快熟悉幹部、組織和人才等各條線的工作內容，二是培養自己的全域性觀。為了廣泛蒐集素材還要多到各個科（部）室走走，串串門，瞭解近期工作重點和工作措施，多看看上級和本級的通知檔案，瞭解政策方向。
其次是勤寫多練。好筆頭是勤奮練出來的。多看組織人事報、組工資訊、組工通訊等上級編印的材料。一是分析。很多常規工作其實大家的做法都大同小異，但是為什麼報材料的時候，偏偏他的材料上去了，我的沒上。是不是他的做法更創新？文章標題更新穎？各小段標題概括更加精煉？層次更加清晰分明？語言風更格樸實自然？具體到分析各個段落的語言組織，邏輯關係等。二是模仿。寫材料都是從模仿開始，模仿標題，模仿段落佈局等。三是找個師傅。材料寫好後，要反覆的讀和改，然後再找個人幫忙修。我身邊寫材料進步快的人，都是有個好師傅帶出來的。師傅手把手的教和修，最後自己把初稿和定稿拿來比較，積累經驗。四是總結。資訊型別非常廣，有綜述型、反饋型、工作動態型、經驗型、問題型等等，不同的資訊型別有不同的寫法。這都要自己從內部編印的資料裡分析總結。五是多溝通聯絡。多跟上級資訊科資訊處聯絡，瞭解上面的資訊需求，這樣才能寫對方向；多和科長處長聯絡，結交感情，有寫得不錯的資訊先發給他們看看，讓他們幫忙提點修改意見，增加上稿機率。多寫多投，混個臉熟，多多少少都能中個一兩次。
此外，參加培訓。相信每個地方的組織系統每年都會組織資訊、教研室培訓，會安排有專業細緻的學習課程。多向其他地區的同行學習，交流經驗。
在核心部門寫材料是件心累掉頭髮的事情，加班加點是家常便飯，很多材料都是突然佈置一會就要交，八項規定前還定了很多資訊考核指標，真是整死人的節奏。不過材料寫得好的人，進步也非常快。祝福題主能儘快轉崗。
最後，忍不住再多說一句，雖然不能選擇領導，但本人不喜歡寫材料出身的領導。