回覆列表
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1 # 百望山戰略財經
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2 # 達州卷紋石——寡好耍
一個企業的優勢包括諸多方面：產品質量優勢，價格優勢，人力資源優勢，地理優勢，政策補稅優勢等等，最終歸結核心應為創新優勢，
企業須加大投入對產品創新去迎獲滿足消費者的消費心理需求，企業才日益壯大
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3 # 大腦袋商人
說幾點關於創業及企業發展的問題：
創業是無中生有的重大工程，因為不行，因為沒錢，因為沒經驗，才走上創業路，所以，怕什麼呢；
創業開始的迷茫經過反思後會上升到哲學，一旦發現這個社會的許多本質規律，那麼做什麼就不會那麼一頭霧水了；
創業路上，註定問題無數，盯著前面，走下去，走不動就坐一會，迷路了回去重新走，這，才是達成目標的根本；
當你的公司越來越大的時候，你需要管理的就不是三五個人七八杆槍啦，怎麼辦？
任何商業行為，管理活著營銷，都是一個人說服另外一個人滿足自己的需求，而且告訴別人也可以順帶滿足別人的需求；
滿足你的需求是一定的眼前的，滿足別人的需求天知道什麼時候；
所以呀，你要明白什麼人你想用，什麼消費者你想搞下來，然後說服他們！
溫暖每個職場打拼者與創業者，讓他們知道，前進的路上不孤單，我們一直陪伴左右，盛世溫柔~~~
1.首先要明確你的優勢是什麼？這個優勢一定是內部優勢，不是大家都可以用的外部政策優勢。2.內部優勢主要包括以下幾個方面：人才優勢；技術優勢；創新產品優勢；品牌優勢；市場渠道優勢；社會關係優勢。
3.對於初創企業來說，以上的優勢很難全部都擁有。只可能是擁有一部分。擁有人才優勢的，要充分發揮人的主觀能動性，加強創新。擁有技術優勢的，要利用技術充分進行產品開發，或者進行特許經營。具有創新產品和品牌優勢的，要推動透過市場推廣，促進產品銷售和擴大知名度。具有市場渠道和社會關係優勢，主要和產品相結合，把渠道和社會關係轉變為現實的生產力。
4.明確自身的盈利模式，找準未來的發展方向。每一個企業的盈利模式都是不同的，這個盈利模式和未來的發展戰略方向要保持一致。就像馬雲搭建為企業交易的平臺一樣，能夠捨棄當初自己具有現金流盈利模式的黃頁銷售，屬於壯士斷腕。但是對阿里巴巴市場交易平臺下重金投資，最終成長起來。
5.對於在初創階段出現的困難，要有辦法去解決。並且能夠堅持。很多企業都死在了充滿希望的路上，缺少的是堅持。
最後助創業者成功！