1、施工進度“事前控制”

1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己儘早投入施工創造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。

1-2充分發揮施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。

1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工裝置、機具進場計劃等。

1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。

1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。

2、施工進度“事中控制”

1、嚴格稽核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。

2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。

3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。

4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。

5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。

3、施工進度“事後控制”

3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。

3-2定期整理有關施工進度的資料，彙總編目，建立相應的檔案。

3-3加強工程專案竣工驗收管理。