第一、作為管理者，你必須清楚的瞭解每一位員工的技能，應該給他安排什麼工作，因人而異，如果你不能安排妥當，管理者的位置就很危險了。

第二、你必須要時刻為員工著想，福利更為重要，不要用扣減工資作為威脅，來讓他們完成業績，當然偶爾可以，但不要過於頻繁。

第三、自己能夠做出合理的方案，管理方法最重要。

第一，受人尊敬的領導都是比較文雅或者活力型的，處事比較成熟穩重

第二，比較高的情商，人情世故都可以

第三，真心為員工著想，為員工謀福利，不會為了向老闆獻媚而扣減下面員工的福利。

第四，以身作則，帶動一片。

想做一個受歡迎的領導，首先就得站在下屬的立場上，為自己的下屬謀福利，把一些該給的好處分下去，不能佔為己有。當然了，還有一點也是很關鍵的，那就是把事情根據每個人的特點分發下去，根據完成情況獎罰分明，嚴格按照公司制度來管理，不徇私舞弊。工作之餘，也要適當的跟下屬玩到一起，不要存在有等級的距離感。

1、能扛事兒。一個合格的領導，不僅不會給下屬穿小鞋，而且在關鍵時刻能頂著壓力能扛事兒。TA的領導批評事情沒做好，TA第一反應是檢討並提供新方案，而不是當面把黑鍋丟給下屬。這樣下面的人才會心甘情願跟著領導做事情，人品這一關首先要透過。

2、幫助下屬成長。一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠。好領導會主動幫助下屬成長，這樣對TA來說，可以節省管理和業務成本。對下屬還說，掌握更多的技能，增加增值，雙贏的局面。記得面試的時候，我領導問我在這公司職業規劃。我說，2年內要當上部門經理（她的位置），請你在這2年時間，升上去，我給你當助攻。結果我被錄取了，她也以部門經理的要求嚴格要求我。

3、有人情味兒。職場有職場的規矩，公司有公司的制度，這些都要遵守。在以結果為導向的前提下，有些無傷大雅的小事兒，不用太糾結。例如，事情100分完成，上班遲到幾分鐘，關係不大，你沒看到人家每天加班到半夜。

4、不擺譜。大家都是打工，都是為了工作，平等相待。見過有的人會要求下屬（非秘書）每天早上要幫她清理辦公桌，倒水等等，不管公事還是私事都要求人家給做，但本身沒有真材實料。這樣的人，只想送她兩個字，走好。