加工廠內部管理比較簡單，控制好進貨渠道並且保證產品質量，控制好損耗，和產量！最主要的是市場渠道和銷量，以及產品定位！終端市場比較難控制，生產好控制！

1.衛生紙屬於快消品，想經營好需要很多條件！

2.除了生產上符合國家環保要求外，最最重要的是開啟銷路，任何企業都離不開銷售！不管你的產品做的再好，沒有銷路談何容易！

31因為不是一線品牌，所以註定不能走高階策略，最重要的是做好低價銷售的準備，衛生紙本就利潤不高，除了開源就是節流！

4，加強車間管理，提升工人工作效率，此外還要不斷做市場調查做一些創新類的產品，或者衛生紙行業的衍生品！以提高企業利潤，衛生紙只是開啟經銷渠道的第一部，如果想掙錢就需要推陳出新，前期跟隨一線品牌，看他們的產品品類，琢磨自己能否生產出來！自己的利潤有多高，都需要做好心中有數！

業務跑市場 跑渠道

剩下的就是銷售問題了

開拓市場沒有捷徑

腳踏實地 細節不講了

個人建議

1、注重銷售渠道的建設。技術上其實都差不多，質量做的硬點，不要太在乎自己的利潤，成本稍微高點，利潤低點都是可以的，畢竟屬於快銷品，還是要靠走量

2、產品定位。要選好自己的產品定位，定位縣城或者農村比較好，一二線城市基本被大品牌已經瓜分完畢，而且使用者一般比較喜歡買常用的品牌，在農村或者縣城，大家一般會選擇價格相對優惠的（前提是質量沒問題）

3、注重品牌。眼光放的長遠點的話，要注重自己品牌的打造，如果前期品牌設定的很好的話，可以達到口口相傳的效果，對銷量的提升大有好處，再有就是一旦品牌樹立起來了，可以很快的向其它的地方做推廣

注重銷售渠道的建設。技術上其實都差不多，質量做的硬點，不要太在乎自己的利潤，成本稍微高點，利潤低點都是可以的，畢竟屬於快銷品，還是要靠走量

產品定位。要選好自己的產品定位，定位縣城或者農村比較好，一二線城市基本被大品牌已經瓜分完畢，而且使用者一般比較喜歡買常用的品牌，在農村或者縣城，大家一般會選擇價格相對優惠的（前提是質量沒問題）

注重品牌。眼光放的長遠點的話，要注重自己品牌的打造，如果前期品牌設定的很好的話，可以達到口口相傳的效果，對銷量的提升大有好處，再有就是一旦品牌樹立起來了，可以很快的向其它的地方做推廣