在管理上要看公司的具體模式和形式！人格化管理和非人格化管理是相輔相成的！

人格化管理是指管理過程裡面，以對管理人員人格的充分尊重為目標，利用社會學心理學、行為科學等學科知識，對管理物件的思想心理行為進行最佳化調節和控制，達到最佳執行狀態，來提高工作熱情和工作效率。為公司創造剩餘價值！

　　人格化的管理模式雖然有效，但它是一種高層次、高境界的管理模式，並不是所有的公司都可以去學習和運用的，能否建立起行之有效的人格化管理模式，必須要求公司從領導到員工必須具備較高的文化素養，尤其是企業領導者的素質至關重要，而且嚴格化的管理模式已在該企業管理中得到充分的應用和實施，達到一定的水平，人格化管理是對其升級和完善，嚴格化管理與人格化管理並不是一對矛盾，相反二者是密不可分的承接關係，沒有嚴格化管理做基礎和支援，人格化管理只能使企業管理更加混亂

非人格化管理是指去除人為因素對管理行為的影響，讓管理技術化、制度化、理性化的現代化管理機制。　　

貫徹和實行“非人格化”管理，“公事歸公事，交情歸交情”地的去處理日常工作事務，不是不要感情，不是不用感情，而恰恰相反，要真正實行“非人格化”管理，正需要人性化，需要人情味，需要非人格化的管理文化。

再完善的管理制度要人去執行！所以要以人為本！而每個人又不一樣！所以執行力又是另外一個問題！制度是約束人的工具！但是不是唯一的方法！