如果我是領導，我對下屬的基本要求就是，有能力而不張揚，有個性但不固執。我是一個講民主的老闆，員工可以提一些與工作有關的建議，但最後拍板認可在我，必須尊重和服從我。領導的管理方法要有些"獨裁"成分，否則，就沒有威望去指揮團隊。阿斗式的老闆，永遠領導不了一隻勇猛善戰的隊伍。另外，我最討厭經常打小報告的下屬或員工，這種人其實就是踩著別人往上爬。要知道，人非聖賢，孰能無過，整天靠挑別人毛病過日子的人，不是醫生，就是巫師。打小報告的屬於後者，這種人領導必須遠離。

悟空你好：謝謝邀請，家有家規，國有國法，任性，自由，在工作之中採用這種特殊方式，是不可行的，任自由自在個性來，這種做法完全是做不好工作的，也是做不好事情的。我們在任何時候都要按照規定製度辦事，一個人的能力有大小，可以理解，但是任心而沒有理性的工作方式，最後是害人害己！例如，工作時候需要你幹活，你說要休息，沒有組織性和紀律性，任性妄為，自由自在的做法，你自己也會感到不好意思嗎？為了你自己還是做一個合格的自己，遵守一切社會秩序和規則為好吧！

不同的員工有不同的脾氣秉性，會直接影響到人際關係及工作效率，脾氣暴躁的容易與人結怨，自尊心強感情脆弱的承受不了太多壓力，消極悲觀缺乏自信的容易猶豫不決，缺乏效率。總之，作為管理者，在管理工作中，要根據人的性格採用不同的管理方式，是提高管理水平的重要手段。

自以為是的人，總認為自己的看法和做法都正確，不接受別人的意見，他們工作能力一般，卻總愛對別人指手畫腳，有些人明明是平級的同事，但總把自己當領導，對人頤指氣使。

一些資格老的，也敢跟年輕的上司叫板。遇到這樣的員工，就以事實說話，用結果說明一切，需要把他的工作量化和指標化，讓他無話可說。

如果太過頭，影響到了和同事的關係以及工作的開展，就要及時地找他談話，經常的敲打提醒也是很管用的方式。

還有些自以為是的人總是認為別人都不如自己，總試圖操縱別人的行為，從而引起他人的反感，他們的內心往往非常脆弱，需要更多的認同讚揚和鼓勵，可以對他們工作中確實表現突出的地方適當的給與誇獎和鼓勵，但同時指出他們的這種不好的態度，讓他們以後注意。

在職場中，最重要的就是學會尊重他人，雙贏才是最好的職場相處之道。“自以為是”不僅會給自己的職場發展和人際交往帶來障礙，還會給團隊和其他同事帶來困擾麻煩，作為管理者，要想辦法去讓這些人意識到自己的問題，從而更好的工作。