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1 # 我是小蝸牛吖
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2 # Wy204393577
要正確理解領導的本意，讓你剪電線，說明他不知道專業的操作手法，但是你知道啊。所以領導的本意應該是斷電，只是非專業的人說不專業的話。能做到領導，說明他也有自己的才能，就像以前在一個公司的時候，我根本看不起那些溜鬚拍馬的人，但是人家就比我受歡迎。有一次和老闆聊天，老闆的話讓我大受啟發，老闆說你們不要看不起這些人，做業務的時候如果你們知道運用這些技巧，那麼業務的成功率很高，公司說話靠什麼？還不是靠業績？他能把這個才能用在我身上，也能用在客戶身上，大家何樂而不為？
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3 # 潺潺居士
看到詳細的內容！我不禁笑了好久過後再考慮兩個問題和一個比豬隊友和豬領導最高境界的事情，詳文如下；
一、這個領導的專業性，管理與專業是有先後次序排列。在管理上能夠駕馭技術人員，也是各大行業高管的能力之一，但是！在瞭解專業與基本知識的情況下，更應該熟悉基本流程和安全的重要性……
二、有一種人及領導在自己專業領域外基本一無所知，這樣的很多、很多但是觀察內容層面考慮，這個領導如何上去耐人尋味……
核心案例；比豬隊友和豬領導更有過之無不及的是什麼叫做裙帶關係人員，也可叫做股東親戚和家族成員，這樣的人在企業裡掛著職位不幹事（也有好的），多半是時間是收集整理職業經理人的問題反饋給資方，無中生有對企業內部管理指指點點。要在破壞企業管理大計，誘導承諾員工抵制管理。說的最後一句就是我認為、我以為，這樣的人在才是比豬還要蠢的人。
現行中小企業發展中都會避免不了這樣的問題出現，本著企業良性發展的角度。作為企業管理著多半是時間都是耗費在不必要的溝通與人情平衡角度上，但是！問題一直停留在哪裡無法根除，最終企業管理上不去，利潤率下降得不償失.....
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4 # 惠澤天下說
在當下中國眾多企業中，非專業領導領導專業人才的情況非常多。你所遇到的便是這種情況。
面對此，我們沒必要去抱怨什麼豬隊友和豬領導。
而是應該釐清領導最重要達到的目的是什麼？用自己的專業，去做出最佳的結果，克服遇到的困難。做最優秀的自己。
時間久了，隨著你個人價值品牌的提升。估計有一天，你會取代豬領導的位置。
最後，祝你心想事成!
比如說，配電箱處下雨漏水，你反映給領導這是安全隱患，需要請電工，她卻在不知電閘在哪裡的情況下告訴你，為了消滅安全隱患你應當去把配電箱處的電線剪斷？（臥槽，不拉電閘徒手剪電線……）
比如說，公司停電了，她叫你把電腦開啟查系統資訊？並問你座機電話為什麼打不通（老式座機，一根線通網通電），並要求你把電話修好，讓它可以通話？
比如說，分不清凌晨12點以後入系統的資料和早上9點以後入系統的資料是同一天的資料，所以要求你零點以後的晚上不可以處理系統資訊，必須等到天亮上班以後？
綜上，不威脅生命安全的案例數不勝數，領導5年內退休，很戀家，但也十分敏感，被糾正錯誤會很不開心，但有的時候如果不把正確資訊告訴她，你就得在來電之前把電腦開啟調出系統資訊傳送給她，更有甚者，你得在不拉電閘的情況下徒手剪電線！
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做好自己的本職工作，畢竟人家是領導，肯定是有它道理的，他有他的本事，你要是看不慣，那就爬到他的上面當領導～～