你的問題，設計到兩個問題：

1、什麼是合理？

2、跳槽多的優勢是什麼？

簡歷是自己的介紹，自己過往經歷的簡單描述，這裡更準確的說是簡約而不簡單。

在求職或者招聘中，我們其實只講求一個詞“匹配”，企業要的是合適的，不是最好的；應聘者期望的企業也是自己喜歡的，而不是最好的。

那麼，這裡提及的“合理”，就是“匹配度”最高的意思。

同一份建立，拿到不同的企業，“合理性”就不一樣，因為，不同的企業的需求不一樣。

因此，我們在應聘的時候，發現了自己心儀的崗位後，要儘可能多去了解對方的資訊，看看對方需要是什麼。然後，有的放矢，把自己可以拿出來的優勢、長處多描述和體現出來，自己的短板進行適當的規避。讓對方看到自己的優勢對企業“有用”。在面試不同企業的時候，需要根據企業的不同需求，對簡歷做調整再投遞。

當然，這種方式是點對點的投遞簡歷，不適合廣泛投遞。

跳槽多，在一般的職業發展認定下，都認為是不太好的事情，因為，一方面，讓用人單位認為這個人，不穩定，缺乏一定的職業規劃，甚至情緒化，不太敢用這樣的人；另一方面，跳槽多，在一家單位、一個崗位上，沒有較深的沉澱，會讓人覺得這個人的經驗積累不深，處理問題有一定的侷限。

但是，我們換一個角度，如果每一次跳槽，對自己來說，都有一定的成長和積累，都能夠吸取經驗，那麼，這個經驗是十分寶貴的。有這樣一個案例：有一個人去面試一家企業，面試官看到他之前所在的十家企業都倒閉了，有點不敢用他，但他的一個回答讓他 獲得了新的工作。他的回答是：“我過往積累了十家公司的倒閉經歷，知道他們倒閉的原因，我會把這些積累告訴新的公司，至少讓他們不要在這些方面犯錯，減少損失，甚至發展更好。”

因此，好好總結好額梳理要一下過往的工作經歷，把亮點提煉出來，這個也是一個不錯的競爭點。凡事都有兩面性。

在當今的人才市場，用人單位對應聘者的要求高，應聘者對用人單位的期望高，已經是點對點的個性化的雙向選擇了，而不是以前的大海撒網。一次，突出自己的個性化更重要。