第一，無法達成相互信任的基礎。“狼來了”的謊言沒有第二次。大家都知道狼來的故事，欺騙第1次可以，第2次是找其他理由來搪塞，第3次就沒人相信你了。兩個人的交往信任是首要的基礎，一個喜歡玩“狼來了”故事的人，教人如何信任呢？
第二，影響雙方的交情，為雙方友誼的決裂埋下了伏筆。雙方的交情總是從相互理解，相互尊重開始的，一個人言而無信，不講信用，就為雙方友誼的決裂埋下了伏筆。懂得去付出，懂得去幫助別人，懂得講信用，才是兩個人友誼的良好基礎。
說話不算數的出發點是什麼？
一，急功近利。有些人說話不算數是為了能急切的達成個人利益，明明答應別人的事情，因為隨著環境的改變，條件的改變，可能不容易達成，有可能為了減少損失，改變了原來答應別人的主意。
二，達成不可告人之目的。有些人說話不算數是因為迫於環境的壓力，而不得不做出的決定。但是這個言而無信的決定，並不是出於自己的本意，只是不得已而為之，這就是所謂的，人在江湖身不由己。
三，個人陋習和性格缺陷所致。人性本善，但是隨著環境的變化，人性也會受其漸變。有些人後天漸漸變的不可理喻，變的言而無信，變的謊話連篇，並且毫不廉恥。最可惡是這種人，無可救藥的這類人，我們是一點辦法都沒有。
雙方的地位怎麼樣？
老闆說話不算數和員工說話不算數完全是不一樣。因為雙方地位的不對等，所以他們的言行舉止，後果完全不一樣。就因為老闆是員工的領導，員工是老闆的下屬，雙方權力地位不對等。
老闆說話不算數，員工要糾正嗎？
一是糾正。糾正老闆的過錯，作為員工你可要小心了，一步不小心你就有可能釀成大錯，就會被老闆炒魷魚的可能。但是如果老闆是通情達理的人，我們糾正他的錯誤，其實他應該是感激的。
二是任由其沒落。職場中有些人，即使老闆犯下任何的錯誤，他都不聞不問，任其發展。因為他覺得老闆高高在上，沒必要和他有任何的交集，以便他犯下錯誤，也任由他，誰讓他和我們是兩路人。
三越級反映有必要嗎？老闆犯下錯誤，然後我們越級向上反映，你覺得有必要嗎？我覺得除非這個老闆犯下的錯誤，導致我們個體的利益受到極大的傷害，讓我們無法生存下去，我們才應該有必要越級向上反映，否則真的要慎重。
第一，無法達成相互信任的基礎。“狼來了”的謊言沒有第二次。大家都知道狼來的故事，欺騙第1次可以，第2次是找其他理由來搪塞，第3次就沒人相信你了。兩個人的交往信任是首要的基礎，一個喜歡玩“狼來了”故事的人，教人如何信任呢？
第二，影響雙方的交情，為雙方友誼的決裂埋下了伏筆。雙方的交情總是從相互理解，相互尊重開始的，一個人言而無信，不講信用，就為雙方友誼的決裂埋下了伏筆。懂得去付出，懂得去幫助別人，懂得講信用，才是兩個人友誼的良好基礎。
說話不算數的出發點是什麼？
一，急功近利。有些人說話不算數是為了能急切的達成個人利益，明明答應別人的事情，因為隨著環境的改變，條件的改變，可能不容易達成，有可能為了減少損失，改變了原來答應別人的主意。
二，達成不可告人之目的。有些人說話不算數是因為迫於環境的壓力，而不得不做出的決定。但是這個言而無信的決定，並不是出於自己的本意，只是不得已而為之，這就是所謂的，人在江湖身不由己。
三，個人陋習和性格缺陷所致。人性本善，但是隨著環境的變化，人性也會受其漸變。有些人後天漸漸變的不可理喻，變的言而無信，變的謊話連篇，並且毫不廉恥。最可惡是這種人，無可救藥的這類人，我們是一點辦法都沒有。
雙方的地位怎麼樣？
老闆說話不算數和員工說話不算數完全是不一樣。因為雙方地位的不對等，所以他們的言行舉止，後果完全不一樣。就因為老闆是員工的領導，員工是老闆的下屬，雙方權力地位不對等。
老闆說話不算數，員工要糾正嗎？
一是糾正。糾正老闆的過錯，作為員工你可要小心了，一步不小心你就有可能釀成大錯，就會被老闆炒魷魚的可能。但是如果老闆是通情達理的人，我們糾正他的錯誤，其實他應該是感激的。
二是任由其沒落。職場中有些人，即使老闆犯下任何的錯誤，他都不聞不問，任其發展。因為他覺得老闆高高在上，沒必要和他有任何的交集，以便他犯下錯誤，也任由他，誰讓他和我們是兩路人。
三越級反映有必要嗎？老闆犯下錯誤，然後我們越級向上反映，你覺得有必要嗎？我覺得除非這個老闆犯下的錯誤，導致我們個體的利益受到極大的傷害，讓我們無法生存下去，我們才應該有必要越級向上反映，否則真的要慎重。