先比較下walmart-china沃爾瑪中國與沃爾瑪美國的供應鏈系統，差別還是比較大的。

簡單歸納有如下幾點：

首先，美國的配送能力更強，美國本土配送中心裡重型大卡雲集，每輛重卡上均有GPS定位，跑遍全美各高速公路。

各配送中心可以隨時檢視全美各高速公路上物流車輛的適時位置，及時調整庫存量、分撥倉儲位置等。

其次，美國本土更加智慧化，每個集裝箱內的物品在流水線上均可自動分揀、自動歸類。早在二三十年前就有上述技術了，比京東早而且更智慧更精準。

再者，美國本土物流歸集速度更加快捷，各大供貨商可以給全美任一配送中心送貨。

每個配送中心收貨後，可按系統指令再給全美各地的物流中心發貨。

7-11的物流配送能力這幾年不錯，智慧化程度在不斷提升，門店系統一鍵下單的能力很強。

但整體與walmart相比還是有區別的，沃爾瑪物流更像一個集團軍，包括它的獨立衛星系統、全球GPS、敏捷分發等。

舉些例子，美國沃爾瑪物流中心的運輸卡板，和全球美軍基地內的卡板材質相同。

高峰時期，沃爾瑪全球約有180萬名員工，每個員工像美軍一樣，憑身份令牌和不同層級的授權進入不同區域，特別是物流中心、中控系統、UPC中心等。

另外，美國沃爾瑪walmart有自己的私人衛星，地面的衛星基地每天有持槍守衛看護。

供應鏈的打造首先要制定目標客戶需求分析和產品規劃？

然後再以消費者身份制定產品角色和價格。

指定好後採購制定BOM.並進行成本分析。

舉例來講，目標客戶以及需求，上班族午餐。

定價9.5起步價（大眾），12.8（中產）15.8（高階人群）

有了三個定價，在商品規劃就不能集中在一類產品，而是分散

9.5採用原料最便宜實惠的雞肉

12.8採用周肉主料

15.8採用牛肉

滿足不同人群，不同消費層次

剩下就是物料清單的成本分析

找第三方中央廚房或者自己廚房製作，數學相關法規，瞭解HACCP知識。

最重要的是要求對結算模式和生產方的庫存進行最佳化管理