1、你有什麼資源是跟超市匹配的，並且是你擅長的，那麼你就賣什麼。
舉例，你是一個日化的經銷商，想要入駐一個超市，成為超市的渠道經銷商，在這個超市管理水平、盈利能力、客流量沒有問題的前提下，你進入超市，就相當於開發了一條渠道，給自己開闢一條自動賺錢的通道，超市生意好的，你賣狗屎都賺錢，這就是為什麼很多渠道經銷商擠破腦袋，都要進入頭部超市的原因，因為生意好的超市本身就是一個巨大的流量池，隨便賣什麼都賺錢，所以，超市賣什麼，先問問自己，你有什麼資源，你的優勢資源是什麼，跟超市可以整合嗎？
我說一個例子，賣玩具的，一年超市陳列費投入是10萬-20萬元左右，但是，這個陳列費一個月、兩個月就賺回來了。為什麼？因為超市人流量巨大，購買的機率比普通的小店大太多了。玩具的毛利率一般都有50%以上，又是暴力行業，如果一家生意特別好的超市，所有的玩具都是一個經銷商承包下來，那麼相當於躺著賺錢。
這個是很多人都沒有想過的。賣服務？怎麼賣？大家有沒有看到有些超市設有兒童遊樂區，有些超市門口會放一些搖搖車？一般一個社群小超市搖搖車一個月能賺2000元-3000元，一年有2-3萬的純利，如果你找到這樣的超市合作，五五分錢，你出機器，店家出位置，一個店一年至少賺1萬，也沒有什麼售後，也不用送貨，就是機器壞了，過來維修下而已，佔用的時間不多，試想下，如果你談下一個連鎖店，有100家門店，都給你來做這個生意，你一年就是100萬的收入，自己還不用勞心勞力，暴力中的戰鬥機啊。
身邊就有朋友整合過這個資源，這屬於悶聲發大財，且競爭對手很少，所以，如果能夠搞定連鎖，專門負責提供搖搖車服務，那麼這個錢也是很好賺的。
現在一般社群超市都賣生鮮蔬菜，生鮮的利潤高達30%，除掉損耗也有15%的毛利率，生鮮是顧客每天都要購買的，重複購買率高，毛利高，且一般偷的人也比較少，所以，如果能夠承包一家超市的生鮮來做，吃點苦，努力經營，一個月賺個一萬以上根本不是問題，這個是我自己親自操作過的，所以對這塊也比較瞭解，唯一的缺點就是，生鮮比較辛苦，一般人扛不住。
大家可以從以上三個方面去思考，這裡只是給大家一個啟發。
1、你有什麼資源是跟超市匹配的，並且是你擅長的，那麼你就賣什麼。
舉例，你是一個日化的經銷商，想要入駐一個超市，成為超市的渠道經銷商，在這個超市管理水平、盈利能力、客流量沒有問題的前提下，你進入超市，就相當於開發了一條渠道，給自己開闢一條自動賺錢的通道，超市生意好的，你賣狗屎都賺錢，這就是為什麼很多渠道經銷商擠破腦袋，都要進入頭部超市的原因，因為生意好的超市本身就是一個巨大的流量池，隨便賣什麼都賺錢，所以，超市賣什麼，先問問自己，你有什麼資源，你的優勢資源是什麼，跟超市可以整合嗎？
我說一個例子，賣玩具的，一年超市陳列費投入是10萬-20萬元左右，但是，這個陳列費一個月、兩個月就賺回來了。為什麼？因為超市人流量巨大，購買的機率比普通的小店大太多了。玩具的毛利率一般都有50%以上，又是暴力行業，如果一家生意特別好的超市，所有的玩具都是一個經銷商承包下來，那麼相當於躺著賺錢。
2、賣服務。這個是很多人都沒有想過的。賣服務？怎麼賣？大家有沒有看到有些超市設有兒童遊樂區，有些超市門口會放一些搖搖車？一般一個社群小超市搖搖車一個月能賺2000元-3000元，一年有2-3萬的純利，如果你找到這樣的超市合作，五五分錢，你出機器，店家出位置，一個店一年至少賺1萬，也沒有什麼售後，也不用送貨，就是機器壞了，過來維修下而已，佔用的時間不多，試想下，如果你談下一個連鎖店，有100家門店，都給你來做這個生意，你一年就是100萬的收入，自己還不用勞心勞力，暴力中的戰鬥機啊。
身邊就有朋友整合過這個資源，這屬於悶聲發大財，且競爭對手很少，所以，如果能夠搞定連鎖，專門負責提供搖搖車服務，那麼這個錢也是很好賺的。
3、生鮮蔬菜。現在一般社群超市都賣生鮮蔬菜，生鮮的利潤高達30%，除掉損耗也有15%的毛利率，生鮮是顧客每天都要購買的，重複購買率高，毛利高，且一般偷的人也比較少，所以，如果能夠承包一家超市的生鮮來做，吃點苦，努力經營，一個月賺個一萬以上根本不是問題，這個是我自己親自操作過的，所以對這塊也比較瞭解，唯一的缺點就是，生鮮比較辛苦，一般人扛不住。
大家可以從以上三個方面去思考，這裡只是給大家一個啟發。