謝謝誠邀！看標題似乎沒有挑戰，實際上人是最難管的，沒有一定管理經驗的人，很難帶好一個小團隊，那麼我從實戰經驗總結以下幾點，供大家參考。

1、完善組織架構，在國民戰爭中軍隊組織架構中，分為軍師旅團營連排等，不同等級軍官負責的人數是不一樣的。那麼在團隊管理中，一般面對直接下屬是4-7人，如果超過這個數字，你肯定管不過來。所以根據負責團隊工作的內容，分為3-4個小組，每組5-7人

2、設定目標管理，任何組構、機構、團隊都會有一個目標，大到一個國家有中國夢，小到一個公司做百年企業，都有一個目標。在為團隊做目標的同時，一定要符合SMART原則，即明確、可衡量、可實現、相關性、可實現五個原則

3、設定績效考核，有句話這麼說，人不為已，天誅地滅！人只會做對自己有利的事，這就是人性。團隊績效考核一定要與目標相對應，相適應。例如銷售團隊就和銷售產品的數量掛勾，生產型企業就和生產的數量掛勾。當然設定的時候一定要公開公正與團隊溝通，達成共識

4、追蹤日常管理，前面三項內容是為團隊管理的開始，接下來就是抓過程管理了。從哪裡抓？從日常工作下手，一個是工作流程的檢核，一個是早晚會議的管理。相關詳細的方法在後續與大家交流

5、輔導與培訓，培訓曾被無數老闆嗤之以鼻，現在沒一個老闆不重視培訓的，原因就是人的觀念在不斷進步，資訊變得越來越透明，員工的思想狀態決定著工作效率的高低，對團隊輔導分為一對一，一對二，以主管輔導員工為主。培訓主要分為心態、技能、知識三大類，每個主題的側重點可以不一樣

6、團隊建設，團建是什麼？聚餐？K歌？拓展？旅遊？以上只是團隊建設的形式，團隊建設其實是一種團隊文化建立，比如李雲龍獨立團的亮劍文化，在團隊建立的開始，過程，反覆總結，無不滲透這種文化。比如聚餐中，飲酒就強調大口喝，一口乾。日常訓練就強調一股作氣，拼盡全力等

以上是團隊管理中基本方法，也就是武功中的心法。要想管理好小團隊，還需要不斷去實踐，總結經驗。

1.團隊目標和成員屬性一致

2.用最艱苦的環境和最高壓的規則來過濾人力

3.誕生核心成員，以他們為核心去提高福利擴展團隊，常最佳化外圍負能量成員。

4.讓核心成員以上面模式擴充套件自己的核心

團隊管理要設立層級，讓每個層級目標明確，獎懲分明，以目標管理為主，獎懲為輔。平常要多和層級幹部開會，多溝通，讓他們的思想和高層保持一致，在思想一致的情況下才能做好目標管理。

在日常工作中實行走動管理，經常在各層級各部門走動，和員工溝通，掌握第一手情況。對遇到的問題要記錄，別急著拍板，和中層幹部溝通後再決定，不要越俎代庖。要鍛鍊提升幹部，讓幹部能夠獨當一面。

獎懲一定要落實，當獎馬上獎，不要拖；當懲要懲，可以拖，但要有結果。對幹部要嚴厲一些，對基層要多些關懷，讓幹部承擔起責任，基層有盼頭。

團隊最高領導者領導的是目標、是使命，作為最高領導一定要把目標和使命放在心中，並把這一思想貫穿下去，讓每個幹部和員工都知曉，都朝一個方向努力。