謝謝邀請了，主要看你做什麼了，首先前期工作要做好，各種證件一定要辦好了，辦小廠主要首先要解決安全問題，消防安全培訓一定要做好，安全第一嘛，出事一次基本就沒有翻身的機會了。所有環節做好了才可以開工，然後就是找銷路，最好做那種暢銷並且必備的產品。總之萬事開頭難，撐過第一步，以後路會好走很多

究竟如何經營好一個加工廠，雖然沒有從事這個行業，但是，因為工作關係，曾經與這類的工廠有過交往，下面就瞭解的情況談談個人觀點。

一是用誠信來經營。我弟弟開一個小型服裝加工廠，穩定的工人一百多。一次，嘉興來了一位客商，在各個加工生產廠之間，除了轉悠觀察詢問了解情況外，一件衣服也沒定。幾天後，其與廠家打聲招呼，告知要走了，因為沒訂貨，廠家出於禮貌說再見後就各忙各的了。而我弟弟夫婦卻真誠地邀請嘉興客商吃了頓飯，說：買賣不成情誼在，說不定要去嘉興開加工廠，到時多關照。弟弟這個舉動為自己贏得了大量的訂單。

二是用品質來經營。張某夫婦在社群裡找了個廢棄倉庫生產某型儀器，一般都是買家提出具體要求標準等，張某夫婦購買元器件，組織人加工生產。剛開始常常忙了大半年加工生產出來的產品，被買家橫豎挑剔後，收益甚微。為了生存下去，夫婦二人在產品的質量上下苦功夫，漸漸地產品質量上去了，每年都受邀參加國家級的大型交易會，現在產品質量過硬，銷路穩定，收益可觀。

三是用眼光來經營。孫某曾在一個倒閉工廠租了一個車間，做鋼製品來料加工，類似的小加工小車間都在做類似來料加工，初始階段都能賺到錢，形勢向好。但是，慢慢的就狼多肉少了。當眾多廠子經理為爭奪國內市場博弈時，孫廠長已放眼到了北美洲的市場，於是一個小車間做成了中型集團。

這三個事例都是發生在我的身邊，或許，能為如何經營好加工廠，提供一種思路。

首先，要知道加工什麼？加工工藝？進出貨物渠道，成本核算，規模及投資大小。

然後，註冊牌照，選址，招聘基本員工，財務及後勤，選個良辰吉日開張！當然安全風險控制要學會掌握，否則出點風險會賠到姥姥家了。

美國波音公司聽說過吧？生產民用大飛機的，也是美國軍工企業的頂樑柱，安全風險沒控制住，新型飛機✈️737max8一不小心掉了兩架下來，牌子砸了，公司慘了。股價一度縮水到只剩下1/2茅臺酒。喝酒消愁吧！