你手裡有多少錢做投資這是錦上添花，而絕非成功的必要條件，這一句話非常重要，你兜裡的錢不是你能夠創業的最大保障，更不是你創業成功的必要條件，錢多隻是錦上添花，錢少也未必不可能成功。
初創時一定要優先選擇自己專長的、自身資源優勢、自己熟悉、自己人脈圈的專案，千萬不要試圖追趕流行或是空談全新商業模式理論，這種追趕流行這種空談理論害死人。
首先要思考如下幾點：1、你是誰：你要有明確的事業定位，所選擇專案要依據於這個方向。2、你的所處環境包括你的朋友圈、社交圈、比如你有個釣魚的群，那麼你就可以研究相關的商業化；比如你有個寶媽群或是你就是寶媽，你就可以研究基於寶媽的商業。3、你的特長包括你的興趣愛好，你的個人特質等，比如你是學醫的，那麼你就可以研究大健康4、你身處的區域或地理位置：比如你是農村的你就可以研究下特色農業，比如你老家有果園，比如你家有蜂園等等。
創業永遠不要怕小，商業是無邊際的，現在的商業最大的資產就是社交化品牌資產,比如社群、一旦有社群基礎你可以裂變所有的商業。你把初創當成你事業的一個“開口”，這次創業更容易成功，如果你把這次創業當成你一次暴富的希望，那麼你肯定失敗。包括擺地攤都可以做大，關鍵就是你對這次創業的核心明確定位。想初次創業賺大錢的想法，往往失敗的多，而把這次創業當成磨鍊和提高自己的路徑的，卻事實上成功了，而且做的很大，比如賣蜂蜜都可以做大，賣寶寶果蔬小饅頭都做大了（更多看我的歷史文章）
自己給自己“畫相”，即用自己的邏輯給自己的事業和自己畫一張路徑,明確了你的事業方向，然後再用最簡單直接的語言把這些事業規劃表達出來，然後自己在內心思考如下問題，如果能解決，那麼這個投資才可以進入立項環節:
1、所需投資成本：一定要明確細化，每一個環節，成本核算非常關鍵，包括當期和後期延續；2、創收路徑：即靠什麼賺錢，賺錢有哪些業務路徑，單一的贏利路徑一定要小心。3、壁壘：就是咱們的優勢是什麼，憑什麼我們能成，競爭力在哪裡？4、萬一競爭對手免費了怎麼辦？這一定要思考，因為你的利潤型產品可能是人家的引流產品，5、你值多少錢？這非常重要，一方面你要“透過眾籌”等手段進行小微群體融資，另一方面你要明白你的品牌化人格影響力比如群，粉絲能影響多大，能不能為你支付人民幣。
你手裡有多少錢做投資這是錦上添花，而絕非成功的必要條件，這一句話非常重要，你兜裡的錢不是你能夠創業的最大保障，更不是你創業成功的必要條件，錢多隻是錦上添花，錢少也未必不可能成功。
初創時一定要優先選擇自己專長的、自身資源優勢、自己熟悉、自己人脈圈的專案，千萬不要試圖追趕流行或是空談全新商業模式理論，這種追趕流行這種空談理論害死人。
首先要思考如下幾點：1、你是誰：你要有明確的事業定位，所選擇專案要依據於這個方向。2、你的所處環境包括你的朋友圈、社交圈、比如你有個釣魚的群，那麼你就可以研究相關的商業化；比如你有個寶媽群或是你就是寶媽，你就可以研究基於寶媽的商業。3、你的特長包括你的興趣愛好，你的個人特質等，比如你是學醫的，那麼你就可以研究大健康4、你身處的區域或地理位置：比如你是農村的你就可以研究下特色農業，比如你老家有果園，比如你家有蜂園等等。
創業永遠不要怕小，商業是無邊際的，現在的商業最大的資產就是社交化品牌資產,比如社群、一旦有社群基礎你可以裂變所有的商業。你把初創當成你事業的一個“開口”，這次創業更容易成功，如果你把這次創業當成你一次暴富的希望，那麼你肯定失敗。包括擺地攤都可以做大，關鍵就是你對這次創業的核心明確定位。想初次創業賺大錢的想法，往往失敗的多，而把這次創業當成磨鍊和提高自己的路徑的，卻事實上成功了，而且做的很大，比如賣蜂蜜都可以做大，賣寶寶果蔬小饅頭都做大了（更多看我的歷史文章）
自己給自己“畫相”，即用自己的邏輯給自己的事業和自己畫一張路徑,明確了你的事業方向，然後再用最簡單直接的語言把這些事業規劃表達出來，然後自己在內心思考如下問題，如果能解決，那麼這個投資才可以進入立項環節:
1、所需投資成本：一定要明確細化，每一個環節，成本核算非常關鍵，包括當期和後期延續；2、創收路徑：即靠什麼賺錢，賺錢有哪些業務路徑，單一的贏利路徑一定要小心。3、壁壘：就是咱們的優勢是什麼，憑什麼我們能成，競爭力在哪裡？4、萬一競爭對手免費了怎麼辦？這一定要思考，因為你的利潤型產品可能是人家的引流產品，5、你值多少錢？這非常重要，一方面你要“透過眾籌”等手段進行小微群體融資，另一方面你要明白你的品牌化人格影響力比如群，粉絲能影響多大，能不能為你支付人民幣。