首先基礎的說下：創業是個98%會失敗，2%的人會成功的事，這是一個心理預設。

要準備資源，人脈，要尋找客戶。

市面上能夠做成功的創業公司基本都有這樣幾個特點：

商業模式創新：比如亞馬遜，比如小米

人才驅動：985，211名校，常春藤聯盟大學人才儲備，名企高管，專業大牛等等。

想想自己有什麼樣的資源？這是外部。

內部：你是否深更所在行業超過5年以上，有“1萬小時定律”？那還有沒有可能需要改進德地方？你確定自己有商業洞察嗎？你能把複雜的事物拆解嗎？你算賬OK嗎？會招人嗎？會做供應鏈管理嗎？會做增長分析嗎？從產品，設計，運營，渠道，銷售，流轉各個部分你能否想的通，跑的通？各個環節需要做什麼你是否清楚？不需要做什麼你是否清楚？你能給使用者帶來什麼是否清楚？你能比同行做的更好嗎？

成功是偶然的，失敗是必然的，作為一個連續創業者，我有幾句話想跟大家說：

1.心態，成功的創業者，往往都是背水一戰，絕處逢生，逆境時要樂觀，順境時要悲觀，這樣的心態才能走得更遠。

2.機遇，任何時間節點，都有機遇，站在風口上，豬都會飛，順勢而為，才會走的更輕鬆。但是機遇都是給少數人準備的，這個世界本來就是叢林法則，你看到的機遇，不一定是真的機遇，而你認為看不起的行業，往往蘊藏著生機。

3.凝聚力，這一點必不可少，不聚人，何以聚天下。一個優秀的創業者，最強的能力，就是資源整合，史玉柱能夠東山再起，不就是有一幫人願意跟著他。

4.學習力，心在不是八九十年代的草莽時代了，天上也不會掉錢，大家比拼的是資訊速度，是學習力和創新力，特別是網際網路行業，變化非常快，如果不時刻保持學習創新，註定會被淘汰。

我把創業分為四個等級：

1.0時代，大家靠賣產品賺錢

2.0時代，大家靠免費產品+長期鎖定客戶賺錢賺錢

3.0時代，看起來是在賣產品和服務，其實背後有一套完整的盈利模式。

4.0時代，大家根本不知道你是如何賺錢。

我認為，未來創業最核心的競爭力，一個是創新力和團隊，另一個就是商業模式的頂層設計。

抓住這兩個核心，就可以迅速佔領市場，無往不勝。