如何與比自己能力強的處屬相處？

一：管理者的格局

作為管理者，不僅僅是自己要成長進步，同時也別忘了下面有一群人在為埋頭苦幹，管理者的格局很重要，如果你一直盯著下屬的能力，那麼你永遠都會這樣困擾下去。最經典的故事就是劉邦與韓信的對話，劉邦問韓信劉邦能帶多少兵，韓信回答劉邦可帶十萬，而韓信帶兵多多益善。劉邦帶的是將，而韓信帶的是兵，韓信看的是行軍打仗，而劉邦雙眼所至則是天下，這就是格局。

二：團隊裡的人能力越強，你也越優秀

大家都想自己的團隊成員個個能力非凡，不喜歡有拖團隊後腿的。現在機會就擺在你面前，下屬比你更厲害，這不是特大的好事嗎？比自己更加厲害的人，這樣的團隊才更加有希望，團隊才會進步得更快！如果團隊的人個個都不如你，那這個團隊也是沒有希望的團隊。

三：適當放權

所謂用人不疑，疑人不用！既然是有能力的人，就要適當的放權，讓他更有機會展現自己的能力，為團隊贏得業績。

四：提升自己

團隊中有比自己能力強的人對自己也是一個鞭策，就要更多的學習和提升自己

所以，最大的問題是管理者本身，要從自身找問題，開啟心結，不要對團隊、公司、下屬有所疑惑、質疑等等，這樣的傷害是很大的，管理者就是要不斷學習，提升自己的能力，這樣才會更加強大！

看到這句話的時候我首先看到的是“比自己能力強的下屬”，之所以會有“溝通和相處”問題，是不是正因為這個信念“比自己能力強的下屬”。記得俞敏洪老師的書籍中分享過：一個優秀的管理者不是指他比團隊的所有人都優秀，而是他可以帶領這個團隊中每一個優秀的人。

sk老師也在企業培訓中分享過每一個獨立的個體都是很優秀的，但不一定組成的團隊是很優秀的，這個時候團隊的帶頭人便起到了很重要的凝聚力作用。就像亮劍中的李雲龍。之所以會“懷疑自己的能力不行”往往是自我的價值感和認同感比較弱，可既然你可以帶領一個團隊，那麼是不是說明在某些方面是有很強的優勢的，是否有真正看到並認同自己的優勢呢？

我的建議是去看見自己，看見自己做的好的地方，每一件做的好的事情學會去認同和讚賞自己，當內在的力量足夠的時候，擁有內在的價值感時，也就不會時常懷疑自己的能力不行，而是會發現這種自我價值感和認同感在不斷的推動自己前進，會讓自己越來越優秀，這便是良性的迴圈。