曾經創業途中，打算做一個網站作為交流展示，要註冊一個域名。

下屬甲:好嘞

回頭一看

我曾經有一名下屬，說話經常顛三倒四，這讓非常注重邏輯的我，簡直無法忍受；而且我交代他的每份工作，即使我說三遍，好像他還是不能理解我讓他幹什麼；我一直懷疑就這理解力，他是怎麼從某211高校碩士畢業的。

後來他就辭職了，當然我承認，我確實做了一些暗地裡的工作，比如年底給他評分最低。但就是這樣一個我認為理解力極差的下屬，4年後現在已經是上海某網際網路生態類公司的創始人，而且生意做得風生水起，很具規模，現在已經A輪B輪的啦。

我反思了一下，我覺得問題的癥結在於，每個管理者，包括我自己，會喜歡用既定的看法來看一個人，也就是用帶色的眼鏡來看人。比如我這名下屬，我一直覺得他理解力差，其實根本不是。

而是他的思維非常跳躍，有了想法就想表達出來，並想立即嘗試，而且還敢於嘗試。但在我看來，這就是說話顛三倒四，做事經常聽不懂我的要求，其實他不是聽不懂，而是他有了新想法，就敢於嘗試做一下，這就和我原來的要求不一樣了。

這樣一個難得的創新型人才，可惜我沒有發現，還認為他愚蠢。所以，如果領導者覺得有一個愚蠢的下屬，我覺得領導自己要先放下你帶色的眼鏡，看看這個下屬最適合的工作方式是什麼，如果你確實沒發現他的優勢，再說愚蠢也不遲！