天天都想著工作啊，作為一個HR人，在目前這個環境下，有太多問題要提前想起來，各地公司員工是否平安；如果有人員出問題，應急預案是什麼；節後要推遲上班嗎；因為疫情是否會引起離職潮；節後招聘怎麼開展……太多太多了

茉莉也擔心。

主要是茉莉現在負責招聘工作。年前正好離職了一兩個同事，接下來的日子要補充人員，當然還要有日常的工作開展，領導對現有員工的績效管理也還是有比較多的想法。

從去年的招聘情況來看，普遍存在老闆要求高，我們的薪酬水平無法達到我們想要的人的要求；不想要的又不斷投遞簡歷過來。找到雙方的平衡點很少。還有一種情況就是面試的時候，覺得還好好的，但是實際開展工作後，各種的磕磕碰碰，磨合困難，領導就開始想放棄，甚至過來找茉莉秘書說這人不能要了，結果還不是第二天又得找這個人幹活。

然後第三天又和茉莉說，覺得這個人服從性還行，然後過兩天又說不行。

反反覆覆。哈哈。領導就是心思多。茉莉現在已經習慣了，所以也叫做比較麻木了。

其實茉莉覺得無論是招聘還是人員管理，做好制度化和流程化，就能減少很多麻煩。不要加入過多的個人因素，感情色彩少點。比如說以前哪些個同事做的好的，我們就請人的時候就對標這些好同事的優點，在市場上尋找這樣的人。

然後在入職後日常的管理裡，制度各項規定好，目標定下來來，大家怎麼都要按照大致的模型做，同時有一定的績效管理制度在約束，工作就能正常開展。

其實人情或者是感情，管理起來會很困難，這樣需要員工有很多的內在驅動，然而我們如果按照制度做，事情會簡單很多，有了制度再來獎勵。

綜合來說，雖然是在放假，但是茉莉每天也都會看看如何開展工作。

這是今年特定環境下普遍存在的擔心，看這篇文章，希望對您有幫助。

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