我覺得你需要考慮下，是自己的能力問題，確實不到加薪資格；還是公司問題，壓榨員工利益。

如果是個人能力問題，那你要考慮自己哪裡做的不好，還有哪些不足需要改善，嘗試去改變，去創新，當你給公司創造的價值增加的時候你的薪資也就會自然而然的增加了。

如果是公司問題，明明你都已經給公司創造的遠高於你工資的價值，而公司還不給漲工資，那你也許就該考慮跳槽的事情了。

祈求式和威脅式，是很多人要求加薪的策略。但是都是建立在拷問老闆人品和人格的基礎上的，並不明智。和你聊聊如何讓老闆開開心心給你加薪。

如果你身在大企業，自然會有成熟的薪酬制度和考核制度，遺憾的是大部分人是在中小企業裡工作。所以，有機會要和老闆聊聊（問問），瞭解一下老闆心裡的加薪標準。“老闆，請問我在的這個級別，加薪標準是什麼呢？”注意，你問的不是自己還需要做什麼，而是問自己所在級別的加薪標準。瞭解對方內心的客觀加薪標準，而不是上來就開口說，“老闆，我想加薪，可以嗎？”如果老闆說“我想想”，那你難道還能不讓老闆想想嗎？

根據老闆的加薪標準，去梳理對比自己的工作業績。每條都符合不容易，但是也可以互補的。比如，在A上你有所不足，但是B做得異常出彩。那麼B就能彌補你A方面的不足。反正加薪標準是老闆自己說的，我們只是努力向“真理”靠攏！

很多人求加薪，都是建立在自己過去做了什麼事，有多辛苦。就是隻講自己的工作業績。但是親愛的，你忽略了一點——那就是，老闆更注重的是未來你能給公司帶來什麼，你的潛力。所以用高薪招聘新人，也不給老人加薪的現象，是屢見不鮮的。比如，“老闆，你要是給我加薪了，我女朋友就不會抱怨我整天努力工作還加班，沒加薪更沒晉升。要是加薪了，我就不用去應對女朋友的不理解不支援了，還能反過來支援我加班，讓我更有動力為公司服務，創造價值”。

另外，這3點不需要一次性做完。可以明確加薪標準之後，給自己一個期限，比如半年，去努力，去靠近加薪標準。祝你加薪成功麼麼噠～