1.樂視的手機、電視必須提價，樂視本身出現問題的原因在於手機電視都是虧本銷售

2.樂視造車，FF不是樂視資產，是賈躍亭的個人資產

3.業界認為樂視的財務資料存在問題

手機賠錢賣，賣一臺賠一臺，主要的欠款也來自手機。樂視體育瘋狂燒錢，也是賠死。樂視如果只做影片網站，電視和電影，有一個A股的殼，賠錢也能從股市裡收回來，也許還活著，暴風現在就活的挺好。

還是有可能的。但不會那麼快，應該還能“忽悠”好長一段時間。造車和原有生態並無邏輯關係，且抽調太多資金只是樂視崩塌的一個方面。原有生態一直沒有一個穩定的現金流業務，全靠大量的、各種方式的融資支撐是另一個原因。樂視自身的管理與其急劇擴張的版圖嚴重不相稱是第三個原因。所以，如果不轉向去造車又不在現金流和內部管理上下功夫的話，崩盤也就是早晚的事

如果樂視不造車，我相信樂視肯定是會好下去的，樂視的生態模式其實是正確的，但是步伐太大，後續沒有跟上，樂視專注電視，手機的話，一定是可以活的好風光的，憑藉超過小米的價效比手機，加上網際網路電視的龍頭地位，還有樂視網的版權，可以說，樂視將會是一個深入人心的企業，樂視2還在用的我，只能期待樂視有所好轉！

是因為手機、電視、生態體育已經燒錢無度了，賈老闆看的比誰都透徹，與其抱著等死，不如奮力一搏去造車，當時造車可是在風口上，有風就會飛，沒想到風沒來車也沒造出來，手機電視體育先玩完了，賈老闆看似任性，其實是深謀遠慮

先來一樂子，這個問題跟女友問“如果你媽和我同時落水，你救誰？”有點類似哈，“如果”落水了關我啥事？

其實，很多事情發生就是發生了，沒有如果一說。不過，我們可以從中總結一些經驗：

第一：給別人留口飯吃。這裡主要說樂視的生態圈，在這個生態圈之下，感覺樂視把所有對手的路都走光了，讓別人無路可走。

第二：圈子別鋪得太大。正是因為樂視的生態圈，所以樂視要做所有人的生意，HOLD不住呀。

第三：別輕易得罪別人。如果不是被曝光資金短缺，也許在新一輪資本之下，樂視能活得很好。

如果，如果真的有這三點，除去政治原因，樂視應該不會倒。

唉，研究樂視太久，感覺這個企業可惜了。