現在很多人都走上了創業的道路。那麼對於一個創業來說，最重要的能力是什麼？

創業好專案的4個標準：

1、能短時間賺到錢

2、投入資金少

3、竟爭小

4、可重複消費

這個觀點一出，群裡就炸開了：

有的說這是斷章取義，害人不淺，有的認為這是降低和誤導了創業的概念。

等我問到創業的概念是什麼的時候，答案也是五花八門，有人認為是為人民服務，有些會給你分析什麼使命和價值觀。

其實這些答案都沒有問題。有句話叫 經濟基礎決定上層建築，上面這些冠冕堂皇的話大概就屬於上層建築的範疇吧。

在當今無聯網的衝擊下，市場同質化和無核心的價格競爭，導致了很多傳統企業大浪淘沙，現在想在市場上立足，首先要做到能人所不能，忍人所不忍，要從社會的進步和人類追求的本質去抓規律，未來做市場就一定要有內涵式的產品才能生存，沒有情感式和服務式的銷售是不適合未來市場需求。

一個人如果計劃創業，一定要有一些能力，創業不是單靠一腔熱血就可以成功的。越有能力的人，越有可能賺錢。

首先，我認為創業者要有專業能力，就是你對從事的專案非常瞭解，比如賣水果的要會挑水果，開飯店的最好會炒菜，賣衣服的要知道衣服的質量及如何銷售。如果沒有專案需要的專業能力，那麼創業一定走不遠。做一行就要會一行。

其次，要有社交能力。創業不是一個人的行為，是與社會發生聯絡，那麼就一定要與人交往。你要有人脈幫你拓寬銷售圈，有口才讓顧客買你的東西，有能力說服別人投資。一個內向不善溝通的人當然也能創業，但有優秀社交能力的人創業更容易成功。

接著，要有調節能力。創業者自身一定要能抵抗壓力，創業中困難眾多，如果一點壓力都受不了，何談把事業做大。在低潮時如何調節，是一門學問。優秀的創業者都是經歷過失敗的，但他們仍能從頭再來，比如史玉柱，曾欠債十多億，如今東山再起登上福布斯富豪榜。

然後，要有管理能力。創業稍微有點規模的，都有自己的團隊而非一個人，那就要求創業者有一管理能力，能管好團隊，使團隊成員發揮最大的用處。優秀的創業者，可以讓成員們一條心更努力。

最後，也是我認為最重要的能力，是統籌全域性的能力。一個有前途的創業者，一定是一個有長遠眼光，能管理全域性的人。他會生產，會銷售，會管理，能做小事更能做大事，這樣的人不成功，誰成功？

有人的成功看似偶然，但卻也是必然，因為他具有了創業者成功的能力，有了時運就會成功。