因為他們太聰明瞭。聰明到可以無視會員的智商，而實際上會員們很清楚他搞出各種亂七八糟的聰明事，就是降低稀釋了會員的價值。你的價值降低了自然不是價格降低就是會員減少，賠錢不就是很正常的嗎？當然對於隨便什麼東西都可以過億過十億點播量的系統來說，數字是可以拿捏的妥妥的。可惜華人太少每天時間只有24小時，不然震撼宇宙啊。

網際網路企業有一個毛病，主業陷入瓶頸後，就開始拿著融資的錢瞎瘠薄折騰(反正也不是自己的錢)，專門去搞不擅長的領域，以為有錢就可以搞定一切。

就像樂視賈躍亭，網際網路搞的好好的，非要去搞手機，電視，汽車，結果拉胯了。

愛奇藝同理，坐上了中國網際網路影視平臺第一把交椅後，把優酷和騰訊影片踩在腳下，就失去了發展的目標，東一投，西一投，想著遍地開花，就開始燒錢。

給愛奇藝指明個方向：不要侷限在中國，爭取做到全世界網際網路影視平臺龍頭，學學抖音，往國外搞一搞，把主業搞精。

已經連續虧損10年的愛奇藝，季報營收增速首次出現下降，會員增長緩慢，趨於飽和。

2020財年愛奇藝總營收達到297億元人民幣，同比增長2%，其中第四季度營收為75億元。截至第四季度末，愛奇藝的訂閱會員規模達到1.017億。會員收入佔到營收的一半，廣告收入為營收的四分之一。

全年營收成本相比2019年下降了8%，作為營收成本的重要組成部分，2020年全年內容成本為209億元人民幣。

愛奇藝影片播放都會有廣告，60秒，90秒的，體驗遠不如B站，B站沒有廣告時間。不過B站原創大劇，大綜藝少。廣告看到的人越多，廣告投放越積極，廣告收入越多。可是辦了會員可以跳過廣告，會員越多，會員收入越多，看廣告就會少。看到這裡會發現愛奇藝兩大主要收入居然是相互制約的。此消彼長，而會員和廣告佔到營收的75%。

不過今年的製作成本都在下降，以後只剩一家影片平臺，就可以開始收割盈利了。如滴滴和美團，這些在戰國時代殺出來的王者，前期也是不計成本的燒錢，給補貼。等對手錢燒光了，虧不起了，市場就剩一家壟斷的時候，不用開店，不用買車，就一個平臺，每天收收佣金，中國巨大的市場會帶給他們豐厚的回報。美團都開始盈利了，2020年疫情的情況下，全年盈利近30億。