企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產物。 是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“複雜人”假設之後，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關係的又一次 重新審視。是企業內部參與社會競爭、提高效率、增強企業內團隊精神的一個重要管理手段。
如，一個老闆創立企業的目標就是賺錢，一切利字當頭，剋扣工資，缺斤少兩，偷奸耍滑，最終只會財聚人散，關門大吉。
另外一個老闆恰恰相反，他的出發點就是要為老人提供最好的安養服務，處處想的是老人的安危冷暖，一切與人為善，結果養老中心生意興隆，賺錢那只是一個自然而然的結果。
可見，企業文化本質上就是老闆文化。企業從創立的那天起，企業文化也就應運而生，只不過這個文化，境界有高下之分，能量有大小之別，這個境界與能量，決定了企業的發展命運。
如何進行企業文化建設？
1、加強宣傳
想要企業文化有效建立，必須加強宣傳，將企業文化融入到日常工作中，讓企業員工統一認識到文化建設的目的及意義，最終統一員工的思想和行為。
2、根據企業實際發展情況
深入對現有企業文化的調查研究，充分了解員工的思想狀態，並分析企業當前的發展情況，結合以往的發展史，制定正確的企業文化建設內容及方向。
3、落到實處
很多企業在建設企業文化總是停留在理念宣傳的階段，並沒有深入的去貫徹執行，或者是對企業文化的建設有誤解。所以，有效建立企業文化，應該要把文化建設落到實處，讓企業員工有規可依，有章可循。
4、以身作則
企業領導者的行為方式決定了文化。每個領導者都需要在內部和外部反映企業的價值觀，併成為其最強大的倡導者。所以，想要有效建立企業文化，需要領導者以身作則，並且要徹底透明。
關於“企業文化是什麼？如何進行企業文化建設？”的全部介紹就到這裡了，企業文化在建設的過程中不是一蹴而就的，需要全體員工的參與，同時也會花費一定的的人力物力，儘量的去宣導才能讓更多的人去了解你們的企業文化。
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產物。 是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“複雜人”假設之後，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關係的又一次 重新審視。是企業內部參與社會競爭、提高效率、增強企業內團隊精神的一個重要管理手段。
如，一個老闆創立企業的目標就是賺錢，一切利字當頭，剋扣工資，缺斤少兩，偷奸耍滑，最終只會財聚人散，關門大吉。
另外一個老闆恰恰相反，他的出發點就是要為老人提供最好的安養服務，處處想的是老人的安危冷暖，一切與人為善，結果養老中心生意興隆，賺錢那只是一個自然而然的結果。
可見，企業文化本質上就是老闆文化。企業從創立的那天起，企業文化也就應運而生，只不過這個文化，境界有高下之分，能量有大小之別，這個境界與能量，決定了企業的發展命運。
如何進行企業文化建設？
1、加強宣傳
想要企業文化有效建立，必須加強宣傳，將企業文化融入到日常工作中，讓企業員工統一認識到文化建設的目的及意義，最終統一員工的思想和行為。
2、根據企業實際發展情況
深入對現有企業文化的調查研究，充分了解員工的思想狀態，並分析企業當前的發展情況，結合以往的發展史，制定正確的企業文化建設內容及方向。
3、落到實處
很多企業在建設企業文化總是停留在理念宣傳的階段，並沒有深入的去貫徹執行，或者是對企業文化的建設有誤解。所以，有效建立企業文化，應該要把文化建設落到實處，讓企業員工有規可依，有章可循。
4、以身作則
企業領導者的行為方式決定了文化。每個領導者都需要在內部和外部反映企業的價值觀，併成為其最強大的倡導者。所以，想要有效建立企業文化，需要領導者以身作則，並且要徹底透明。
關於“企業文化是什麼？如何進行企業文化建設？”的全部介紹就到這裡了，企業文化在建設的過程中不是一蹴而就的，需要全體員工的參與，同時也會花費一定的的人力物力，儘量的去宣導才能讓更多的人去了解你們的企業文化。