作為一名在人像攝影領域混跡多年的攝影師，我見證了這個行業的興衰，一些知名影樓在最近幾年逐一倒下，無不令人痛惜，也看到很多優秀的攝影師黯然離開，對於婚紗攝影這一行業，我覺得有這麼幾點是值得深思的。
1.行業門檻
這個行業流動性太大對從業者的要求低，不需要多高的學歷，工作崗位不被珍惜，這就造成一些人在這個影樓當個把月助理，去另一個影樓再當段時間助理，出來之後覺著自己會用相機了就自封為攝影師，拍出來的照片可想而知，在影樓裡這樣的攝影師一抓一大把，攝影師的基本功都不紮實談什麼拍出好的作品呢？
2.拍攝傳統
隨著社會主流群體的更新迭代，當今社會的主流是90後，一代充滿爭議，有活力，有想法的人，影樓傳統的拍攝手法已經無法滿足當下的客戶需求，90後不希望自己的婚紗照看起來很死板、很土氣，所以這對攝影師也是巨大的挑戰，身邊有很多從業將近20年的老攝影師，功底紮實，腦子裡美姿無數，可是碰到一些有想法的顧客，卻不知道該怎麼拍了，因為傳統的拍攝思維已經在腦子裡根深蒂固，想要改變，難！
3.惡性競爭
各種攝影工作室，影樓，坐落在城市的各個角落，甚至都有“婚紗一條街”，在過去的幾年裡，一家接著一家倒閉。
從事這個行業的人太多了，已經到達一個飽和的狀態，誰都想把客戶攬進自己的門店裡來，於是用價格，禮品吸引客戶，久而久之陷入迴圈形成了惡性競爭。
4.客戶體驗
影樓作為一個服務行業，服務好每一位客戶是最基本的原則，而很多影樓在前期約單的時候說的天花亂墜，而拍出來之後與客戶想的相差甚遠，並且拍攝過程中如果工作人員不注意自己的態度，就會給到客戶一個相對較差的客戶體驗，誰還會去轉介紹呢？
5.宣傳推廣
2019年是對各個企業非常重要的一年，影樓也不例外，必須去改變，不能沉浸在過去的輝煌裡，作為影樓來講越是這種時候越要堅持，痛定思痛改革必須進行。
1.影樓的技術團隊必須重新調整，對於那些不願去改變的人要堅決說不，長痛不如短痛，技術不行就淘汰掉，精兵強將。
2.分析當下主流群體的喜好，對自己的技術團隊重新定位，分析當下流行風格，對風格也要重新定位。
3.扣罰、獎勵機制要完善，執行到位。
4.把使用者體驗做到極致，提高轉介紹率。
5.提高客單價，拒絕惡性競爭，如果低價能幹掉高價，夏立早就把賓士幹掉了。
作為一名在人像攝影領域混跡多年的攝影師，我見證了這個行業的興衰，一些知名影樓在最近幾年逐一倒下，無不令人痛惜，也看到很多優秀的攝影師黯然離開，對於婚紗攝影這一行業，我覺得有這麼幾點是值得深思的。
1.行業門檻
這個行業流動性太大對從業者的要求低，不需要多高的學歷，工作崗位不被珍惜，這就造成一些人在這個影樓當個把月助理，去另一個影樓再當段時間助理，出來之後覺著自己會用相機了就自封為攝影師，拍出來的照片可想而知，在影樓裡這樣的攝影師一抓一大把，攝影師的基本功都不紮實談什麼拍出好的作品呢？
2.拍攝傳統
隨著社會主流群體的更新迭代，當今社會的主流是90後，一代充滿爭議，有活力，有想法的人，影樓傳統的拍攝手法已經無法滿足當下的客戶需求，90後不希望自己的婚紗照看起來很死板、很土氣，所以這對攝影師也是巨大的挑戰，身邊有很多從業將近20年的老攝影師，功底紮實，腦子裡美姿無數，可是碰到一些有想法的顧客，卻不知道該怎麼拍了，因為傳統的拍攝思維已經在腦子裡根深蒂固，想要改變，難！
3.惡性競爭
各種攝影工作室，影樓，坐落在城市的各個角落，甚至都有“婚紗一條街”，在過去的幾年裡，一家接著一家倒閉。
從事這個行業的人太多了，已經到達一個飽和的狀態，誰都想把客戶攬進自己的門店裡來，於是用價格，禮品吸引客戶，久而久之陷入迴圈形成了惡性競爭。
4.客戶體驗
影樓作為一個服務行業，服務好每一位客戶是最基本的原則，而很多影樓在前期約單的時候說的天花亂墜，而拍出來之後與客戶想的相差甚遠，並且拍攝過程中如果工作人員不注意自己的態度，就會給到客戶一個相對較差的客戶體驗，誰還會去轉介紹呢？
5.宣傳推廣
2019年是對各個企業非常重要的一年，影樓也不例外，必須去改變，不能沉浸在過去的輝煌裡，作為影樓來講越是這種時候越要堅持，痛定思痛改革必須進行。
1.影樓的技術團隊必須重新調整，對於那些不願去改變的人要堅決說不，長痛不如短痛，技術不行就淘汰掉，精兵強將。
2.分析當下主流群體的喜好，對自己的技術團隊重新定位，分析當下流行風格，對風格也要重新定位。
3.扣罰、獎勵機制要完善，執行到位。
4.把使用者體驗做到極致，提高轉介紹率。
5.提高客單價，拒絕惡性競爭，如果低價能幹掉高價，夏立早就把賓士幹掉了。