把績效工資調低和裁員有相同性質，都是為了省錢，但企業會根據自己的不同情況來選擇是調資還是裁員，因為兩者有實際運用中的區別和作用。

首先明確回答題主問題，並不是！

行業利潤的降低，是很多行業現在面臨的問題，在這個市場前提下，企業只有從各方面縮減自己的成本，這樣才能夠維持企業的正常運營，難不成，企業一直賠錢養員工嗎？

裁員的原因還是比較多的，可能只是人員交替，也可能是規模縮減

企業調低績效並不一定是變相裁員，但有一點基本可以確定，企業需要壓縮成本，提高利潤率，增強現金流。

績效有兩種比較流行的做法：一種是獎勵性的績效（成熟的外企應用比較多）；一種是懲罰性的績效（國內企業絕大部分都是這種模式）。這兩種績效方式跟東西方文化差異，企業管理理念密切相關，只是由於中國經濟水平越來越高，外企越來越多，社會化越來越普遍，這兩種模式都逐漸走入我們日常管理中來。

1、公司可能遭受到了成本壓力，需要透過壓縮成本來緩解資金壓力,我們要有充分的思想準備迎接公司薪資模式的變化。

2、如果你不準備離職，那就要和公司站到一個立場考慮，如何透過個人或者帶領團隊努力從流程、管理、KPI上節約公司成本，減輕公司經營壓力。

3、透過平時的積累，更加嚴格要求自己，能否透過其他途徑來達到降本的目的。

4、必要的情況下，如果是團隊領導人，和公司HR溝通後，透過壓縮編制達到降本目的（要給團隊人員合理的解決方案）。

5、積極做好相關宣傳，將員工誤解降到最低，不要由此形象工作效率，反而給公司初衷帶來相反的效果。

現在是2019年，今年很多企業的經營情況都不好。身為企業法人，為了企業能更好的運營下去，也是在逼不得已的情況下，才會做出這情況。如果是該企業的員工，不凡設身為企業的老闆角度去看看問題。你也會有不一樣的結果。

看到這個問題，我覺得就是為今天的我準備的。13年加入公司，績效一直比較好，18年的績效特別差，自己也承認做的不夠好，當今天聽到反饋結果，心裡很是難受，儘管自己已經有心理預期，還是很不開心。

當前的處境非常的不好，之前的業務專案被停掉了，被安排其他業務線的工作，也得不到重視和認可。感覺是離開的時候了。

勇敢的走出這一步吧。