分標的方式
(1) 分階段分專業的半自動化試，即業主將勘察、設計裝置供應、土建、安裝、監理、裝飾等專案任務分別委託給不同的承包商，各承包商分別與業主簽訂合同，直接向業主負責。各承包商之間沒有任何合同關係。這種分標方式，在中國的房地產專案實施過程中長期被採用。
這種專案分標方式的特點是：
1) 業主有大量的管理和協調工作。這種平等承包方式，一方面業主有多次招標，需要充實的時間和高素質的管理隊伍作保證，才能做出比較精細的計劃及控制，另一方面業主在沒有固定組織文化的房地產專案管理和協調中，有較多的問題需要介入，且還要對和承包商 之間的相互干擾而引起的問題承擔責任。所以，這種房地產專案組織的管理和協調是比較困難的。管理和協調主要是透過對工作任務和責任進行協調分配，達到對權力和利益的協調分配。如果專案的責任體系不完善，那麼就會造成專案組織之間爭執較多，索賠較多，工期延長。
2) 在大型專案中，採用這種方式，業主將面對專案的多個承包商（包括設計單位、供應單位、施工單位），這不僅使業主直接管理承包商的數量太多，管理跨度太大，而且容易造成專案協調困難，造成專案混亂和失控，造成業主管理費用的增加，甚至導致總投資的增加和工期的延長。
3) 分階段的平等承包，業主可以分階段進行招標，可以透過協調和專案管理加強對專案的干預。同時，專案之間存在著一定的制衡，如專業設計、裝置供應、專業工程施工等之間存在制約關係，在一定的程度上，可保證專案工作的質量。
4) 這種方式，使專案計劃和設計的主線較為清晰明確，使各承包商的專案範圍容易確定，責任界限比較清楚，在各自的範圍內一般不會造成專案實施中的混亂狀態，從而使各承包商透過工作過程和權力的制衡，形成一種強有力的制約機制，保證專案的成功實施。但是，如果業主不是專案管理專家，或沒有聘請得力的諮詢（監理）工程師進行全過程的專案諮詢（監理），則不能將專案分標太多，否則容易造成專案實施中的混亂狀態。
(2) 總承包（統包，一攬子承包），即“設計－建造－交鑰匙”專案，是由一個承包商厄爾尼諾增長全部工作，包括設計、供應、各專業工程的施工以及管理工作，甚至包括專案前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商直接向業主承包全部專案責任。當然總承包商可以將專案範圍內的部分工程或工作分包出去。
分標的方式
(1) 分階段分專業的半自動化試，即業主將勘察、設計裝置供應、土建、安裝、監理、裝飾等專案任務分別委託給不同的承包商，各承包商分別與業主簽訂合同，直接向業主負責。各承包商之間沒有任何合同關係。這種分標方式，在中國的房地產專案實施過程中長期被採用。
這種專案分標方式的特點是：
1) 業主有大量的管理和協調工作。這種平等承包方式，一方面業主有多次招標，需要充實的時間和高素質的管理隊伍作保證，才能做出比較精細的計劃及控制，另一方面業主在沒有固定組織文化的房地產專案管理和協調中，有較多的問題需要介入，且還要對和承包商 之間的相互干擾而引起的問題承擔責任。所以，這種房地產專案組織的管理和協調是比較困難的。管理和協調主要是透過對工作任務和責任進行協調分配，達到對權力和利益的協調分配。如果專案的責任體系不完善，那麼就會造成專案組織之間爭執較多，索賠較多，工期延長。
2) 在大型專案中，採用這種方式，業主將面對專案的多個承包商（包括設計單位、供應單位、施工單位），這不僅使業主直接管理承包商的數量太多，管理跨度太大，而且容易造成專案協調困難，造成專案混亂和失控，造成業主管理費用的增加，甚至導致總投資的增加和工期的延長。
3) 分階段的平等承包，業主可以分階段進行招標，可以透過協調和專案管理加強對專案的干預。同時，專案之間存在著一定的制衡，如專業設計、裝置供應、專業工程施工等之間存在制約關係，在一定的程度上，可保證專案工作的質量。
4) 這種方式，使專案計劃和設計的主線較為清晰明確，使各承包商的專案範圍容易確定，責任界限比較清楚，在各自的範圍內一般不會造成專案實施中的混亂狀態，從而使各承包商透過工作過程和權力的制衡，形成一種強有力的制約機制，保證專案的成功實施。但是，如果業主不是專案管理專家，或沒有聘請得力的諮詢（監理）工程師進行全過程的專案諮詢（監理），則不能將專案分標太多，否則容易造成專案實施中的混亂狀態。
(2) 總承包（統包，一攬子承包），即“設計－建造－交鑰匙”專案，是由一個承包商厄爾尼諾增長全部工作，包括設計、供應、各專業工程的施工以及管理工作，甚至包括專案前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商直接向業主承包全部專案責任。當然總承包商可以將專案範圍內的部分工程或工作分包出去。