不能完全用好與不好的觀念去評判，在中國的國情下，要想找幾個不是家族的人志同道合謀一翻大事業很難。主要是因為每個人心裡的排外心理，小算盤心理，擔心利益分配不均問題等。而不能呈現太多的合資，股份制企業。現在很多家族企業對外掛名股份，實內在也是家族企業。家族企業好關鍵是發展或管理的眼光，跟上外面現代企業的發展，要用一套靈活管用的制度去發展，去用人。家族企業這樣才有可能越做越好。家族企業最大的問題在於老闆會不顧一切地以自已的利益為中心而去安置很多的親信工作，這種出發點是對的，但有一點必須做好，但就是這個家族的管理代言人要有才有德，企業需要的不再是舊社會所謂的親信臥底，而是一個真正能擔起重任的人。這一點不能平衡把握家族企業的發展會很受制約。

1、因為老闆相信家族親信，這樣可以放心親信去做事，有一句話用人不疑，疑人不用，在這裡老闆會運用很好的話，用對了一個親屬是一件很好的事。老闆可以留出更多的時間去處理重要的事、決策上的事。2、如果親屬以自已家族擁有這個的企業而自豪的話，他們更會不斤斤計較，更加敬業，更加忠誠於企業。這也是一個企業巨大的財富。3、家族企業在大的企業發展方向上更容易做到，想到做到，有機會就奪取，不用像合資或股份制企業要商量，要開會爭求眾人的意見，這樣有時意見的分歧將是對企業發展最大的制約。家族企業則不一定，如果老闆看準的一個發展方向，他可以就像戰場上的將軍總指揮，馬上付諸行動，抓住機會，有時就是抓住的財富，贏得了勝利。

1、親信中的人才能力與素質是很受限制的。擇人的範圍縮小，創造的價值也會縮小，人才資源的不足將有礙家族企業的發展。2、親信太多的家族企業，會讓親信管理人滋生自負心理，認為自己是小團體的主人，更多沉浸在別人的讚美和贊同中，不會去用發展的眼光去改變不足或創新一切，有礙企業發展。3、在發展的策略方針上容易出現左傾思想，因為家族企業中老闆的思想就是聖旨，不會廣納賢言，即時避免決策上的失誤。

那朋友還真不賴，把我的分析呀，總結成了六句短話，優點三句，缺點三句。雖然我們二者的說法有些很不全面或膚淺，但還是不無道理，不能談其精闢，也可為精練。

朋友總結的最簡短的分析是：

優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。

缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。