職場如江湖，也有著很深的水，對於一個985的小哥哥也好，或是新人也好，如果剛升為主管，我給你這幾點建議。

對於一個剛升職的人，你要明白，很多公司的情況你都是不瞭解的，或者以前根本沒有放那麼多注意力在上面，但是你作為主管了，你就要學會統籌，先要搞清楚目前的組織情況是怎樣的。

沒有調查就沒有發言權，不懂得人，又如何用人。

這個階段，你可能要做很多工作，你要去仔細審視、觀察一下組織裡的人都是怎樣的，能力是怎樣的等等，這些都要做到心中有數。

不管是古代也好，還是現在的職場，你都需要有一部分自己的勢力，可能這些話你聽起來太黑暗，但是很現實。

當你有了自己的一些關係，那麼不管是做事情，還是做管理，都會好很多，比如一些你沒法明說的東西，你完全可以讓手下的人去傳達，透過他們更好地進行工作。

除此外，有這些人支援你，你的影響力也會更大，這樣說話等會更有權威。

另一方面，你剛升職，自然是有很多人不服你的，如果你沒有自己的勢力，那麼很容易就會被別人搞死，屁股還沒坐穩，就被搞死了。

那麼如何培植？

其實是先去理清組織裡面的關係，最好是有孤立的人，先對他們下手，他們被組織孤立，最需要的就是被認可、接納，這時候你去培植他們，很容易就成功。

面對和下屬之間的關係，你一定要學會把控。

不要和下屬走的太近，如果他們和你走的太近，那你就相對沒有威嚴可講，他們會跟你開玩笑，甚至不把你的很多工當做命令，反駁你，讓你難以塑造權威。

最終只會搞的大家都不聽你的，對你的話不放在心上，對你的命令，不重視。

當然若是太嚴厲，和下屬離得太遠，那麼他們也會覺得你這個人不近人情，沒法溝通。

所以最好的策略是，恩威並施，大家有什麼困難了，你要主動去關心，去幫忙，多做一些雪中送炭的事情，但是要有底線，不要做老好人。另一方面，關係是關係，工作是工作，這個要分清，該處罰的就罰，立威。