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1 # 職場真諦
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2 # 小陽說體制
作為過來人,我要提前恭喜你,這個機會必須牢牢抓住。
領導提拔人,從來不只看業務能力,他更在乎的是你能不能為他所用。
說這個例子就是想告訴你,如果領導想提拔你,就不會在乎你有沒有涉及過相關領域,他看重的是你這個人。
大樹底下好乘涼,這個機會必須抓住,並且要表好態,一定好好學習,不辜負領導的信任。
如果你抓住了這個機會,等到了崗位上,降低姿態,多跟同事們學習,讓大家信服你,不在背後說風涼話。
當然最重要的,還是要跟提拔你的領導走近點,他提拔你肯定是看重你身上某些特質,你要明白他的用意,主動替他分憂,幫助他人也就是幫助自己。
因此,你一定要抓住這個機會,成長路上能遇到的機會本來就不多。
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3 # A聊體制談職場A
這等機會,豈容錯過。
1、機會轉瞬即逝
在人生長河中,雖然工作幾十年,但一個人晉升的機會其實並不多,所以一旦出現,一定不要放過,而你這種機會更是難得(這是基本確定,你知道有多少機會是大家共同競爭的),更不能錯過了, 否則會後悔。同時機會轉瞬即逝,錯過了可能步步趕不上,所謂一步慢步步慢。這一任領導說不定哪天調走,下一任說不定是誰,還能不能給你機會,未來太多的未知,拿未來賭明天,承受不起,所以一定要抓住眼前的機會。
2、每個人都是從無到有
人出生,每個人都是一張白紙,沒有人天生什麼都會。工作也是一樣,沒有人天生就能掌控,沒有要求必須是專業老本行,工作雖然沒有涉及,但是沒有關係,可以從頭學起,工作中只要認真,沒有做不到的事,不要有畏懼心理,相信自己勇敢的抓住機會。
3、如何開展新工作
在一個新的、從沒有涉及的崗位工作,確有一定挑戰,萬事開頭難,入行就好了,剛剛接受新的挑戰可以從以下幾點入手:
A、梳理工作流程
找到業務骨幹,瞭解工作內容,梳理工作流程,明確工作關係(分工、負責),做到心中有數
B、找到重點環節
透過梳理工作流程,找到工作關鍵環節,重點關注,避免工作風險。
C、抓大放小
D、善於管理(使用)工作人員
要善於管理(使用)工作人員,尤其是到一個自己不熟悉的部門,要重用業務能力強的,多聽取意見,廣泛瞭解工作內容,團結同志,調動工作積極性,形成良好工作關係和奮鬥向上工作環境。
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2009年的時候,我是公司市場部助理。
記得有一天領導叫我過去談話,問我對銷售的事情熟不熟悉。
那時我也有點懵逼,因為銷售我確實不懂,沒有做過。
但是領導問我有沒有信心把銷售部也管理過來,到時兩個部門一整合,我就可以提拔為部門副經理(主持工作)。
那時候我也跟題主一樣,有所擔心,怕做不好,達不到領導的要求。
不過,經過再三思考,我認為:
1、這是個非常好的晉升機會。在國企沒有背景的情況下,能有這樣的機會非常難得。2、領導想讓我挑重擔,說明領導看重我,我不能辜負領導的信任。3、領導認可我的能力,說明我值得培養。我深刻懂得,領導認為你行,你就行,不行也行。最終我還是鼓起勇氣,向領導表示:
感謝領導的信任,我一定努力學習銷售的相關知識,提高銷售能力,不懂的時候,再請領導之間,保證完成領導交代的各項任務。
領導對我的表態很滿意。
在隨後的部門整合之後,我順利晉升。
接下來的工作,我私底下摸清了原來銷售部人員的底細,然後充分用人所長,保證部門運轉。
過了兩年了,我利用業績,成為了部門經理,再次實現晉升。
在此,建議樓主好好把握機會,不要太過憂慮,只要肯學習,肯用人所長,一定有機會管好沒接觸過的業務。同時,透過多崗位歷練,你才能更有底氣跟機會,實現未來的晉升,走向更高的領導崗位。