CTQ（Critical-To-Quality）的意思是品質關鍵點 該概念常在six sigma管理中被提到。 表頭部分為監控專案的詳細資訊，兩個圖表中一個為平均值的變化趨勢圖，另一個為極差變化趨勢圖。接下來，就以經驗推廣中“經驗瀏覽量”為例來說明Xbar-R控制圖的製作詳細過程。
表頭製作
表頭主要是涵蓋以下詳細資訊，即類別、部門、工序、控制專案、工程規範、樣本容量和頻次，其中控制專案即為百度經驗瀏覽量，這是整個Xbar-R控制圖製作過程的核心，工程規範為某個時間要求經驗瀏覽量範圍（310-380）次。
資料採集
按照要求，一天採集四次資料，可以按照時間來定，比如分為9:00、13：00、17:00、22：00四個時間段，每個時間段採集一個數據，記錄下來。
採集完成後，計算四個資料中的最大值、最小值，以及極差=最大值-最小值，這樣資料採集與處理部分就完成了。
控制限的制定
一般需要在表格的最下方提供工程規範和實際控制，實際控制的範圍一定要小於等於工程規範。例如經驗瀏覽量的工程規範為（310-380）次，實際控制可以為（330-370）次；極差的工程規範為70次，實際極差的控制可以為60次。
Xbar（平均值）變化趨勢線的製作
Xbar變化趨勢線包括4條線，即實際控制經驗瀏覽量的上限和下限（圖中紅色直線）、中值（圖中綠色直線）、曲線（採集到經驗瀏覽量資料），UCL=上限、CL=中值、LCL=下限，使用Excel表中折線圖製作，資料來源的選擇如下圖中所示。
R（極差）變化趨勢線的製作
R變化趨勢線也包括4條線，即極差實際控制的上限和下限（圖中紅色直線）、中值（圖中綠色直線）、曲線（計算經驗瀏覽量極差），UCL=上限、CL=中值、LCL=下限，使用Excel表中折線圖製作，資料來源的選擇如下圖中所示，類似於Xbar變化趨勢線的製作過程。
輸出Xbar-R控制圖
這樣整個Xbar-R控制圖就算製作完成，從而可以監控經驗瀏覽量的變化過程，依據“八項判異準則”評估過程是否處於穩定狀態，優於單一的趨勢線控制，是精確度和準確度的雙重控制，在企業中被廣泛使用。
CTQ（Critical-To-Quality）的意思是品質關鍵點 該概念常在six sigma管理中被提到。 表頭部分為監控專案的詳細資訊，兩個圖表中一個為平均值的變化趨勢圖，另一個為極差變化趨勢圖。接下來，就以經驗推廣中“經驗瀏覽量”為例來說明Xbar-R控制圖的製作詳細過程。
表頭製作
表頭主要是涵蓋以下詳細資訊，即類別、部門、工序、控制專案、工程規範、樣本容量和頻次，其中控制專案即為百度經驗瀏覽量，這是整個Xbar-R控制圖製作過程的核心，工程規範為某個時間要求經驗瀏覽量範圍（310-380）次。
資料採集
按照要求，一天採集四次資料，可以按照時間來定，比如分為9:00、13：00、17:00、22：00四個時間段，每個時間段採集一個數據，記錄下來。
採集完成後，計算四個資料中的最大值、最小值，以及極差=最大值-最小值，這樣資料採集與處理部分就完成了。
控制限的制定
一般需要在表格的最下方提供工程規範和實際控制，實際控制的範圍一定要小於等於工程規範。例如經驗瀏覽量的工程規範為（310-380）次，實際控制可以為（330-370）次；極差的工程規範為70次，實際極差的控制可以為60次。
Xbar（平均值）變化趨勢線的製作
Xbar變化趨勢線包括4條線，即實際控制經驗瀏覽量的上限和下限（圖中紅色直線）、中值（圖中綠色直線）、曲線（採集到經驗瀏覽量資料），UCL=上限、CL=中值、LCL=下限，使用Excel表中折線圖製作，資料來源的選擇如下圖中所示。
R（極差）變化趨勢線的製作
R變化趨勢線也包括4條線，即極差實際控制的上限和下限（圖中紅色直線）、中值（圖中綠色直線）、曲線（計算經驗瀏覽量極差），UCL=上限、CL=中值、LCL=下限，使用Excel表中折線圖製作，資料來源的選擇如下圖中所示，類似於Xbar變化趨勢線的製作過程。
輸出Xbar-R控制圖
這樣整個Xbar-R控制圖就算製作完成，從而可以監控經驗瀏覽量的變化過程，依據“八項判異準則”評估過程是否處於穩定狀態，優於單一的趨勢線控制，是精確度和準確度的雙重控制，在企業中被廣泛使用。