這個問題看著就帶著情緒，也反應出來，你的社會閱歷不足。我今天就從管理的角度給你講一下，作為管理者，怎麼看手下員工的。

提前宣告一下，人就是人，沒有不會把人不當成人。更不是簡單的講好人壞人。這是一個比較細緻的劃分，真講清楚一個企業人人的管理，最少講一個學期的大學課程。所以，這裡就簡單的講一下。

人，從管理的角度講，是分三六九等的。什麼樣的人，什麼樣的方式對待。

從下往上分，就是一下幾個層面。

第一就是惡人。這是最墊底的，這種人簡單的表現就是吃裡扒外。以損害公司利益，出賣公司利益獲利，甚至不獲利，就是圖個開心以及報復的。這種跟叛徒沒有區別。

第二，就是奸人。工作的業務也做，但是同時利用公司的身份獲取自己的利益。很多公司的採購，其實就是這個樣子，公司的任務也完成了，但是自己的好處也撈到了。可是公司的形象損失了。

第三，就是庸人。這種為公司發力也用不上力，但是想要破壞公司利益，也沒有本事和沒有膽量。

第四，就是老好人。也想為公司出力，對公司同事也很好，可是受能力限制，起的作用不大。

第五，就是狂人。這種一般剛畢業的大學生比較多，特別是名校出來的。剛到公司，屁股還沒坐熱，就敢跟領導提意見，要指導公司各方面業務。領導不接受，就覺得自己不受重視，懷才不遇。

第六，就是能人。這就是人才，這種機率就比較少了。公司的業務能手，務實肯幹，業績好。這些就是公司的中堅力量，公司就要高度重視了。各種待遇第一時間就考慮到位。

第七，就是強人。這種人對公司戰略性發展有決定性左右。為公司階段性工作奠定基石的高人。這是企業高層都高度重視的。要請，要挖，要不惜代價拉攏的。

第八，就是合夥人。整個公司商業理念和戰略佈局起到極大的作用，對公司轉型或是大跨越發展起到根本性作用的。這種人，老闆都願意讓出來股份給他，讓他跟老闆平起平坐。

這算是粗略的講了一下，站在管理者角度看企業員工。你被老闆怎麼看，就是你站著那個位置。你如果是一個爛人，沒事老是想讓老闆把你當成合夥人來看，跟老闆講平起平坐，我只想問一句，你有沒有那個水平。

別人怎麼看你不是問題，是你具備什麼實力才是根本問題。