《孫子兵法》是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽為“兵學聖典”。《三十六計》也叫做三十六策，是指中國古代三十六個兵法策略，語源於南北朝，成書於明清。其是根據中國古代軍事思想和豐富的鬥爭經驗總結而成的兵書。

孫子兵法與三十六計適合所有人看，因為孫子兵法與三十六計是個廣義的做人做事的準則，生活在社會上的任何一個人都可以學習、借鑑，對做生意來說，尤為有用。

比如說走為上計，如果你售劣質商品，就如同展銷會上賣的東西，沒有質量和售後保證，這就是走為上計。

“三十六計”一語，最早是出自自南朝宋將檀道濟，曾經有文說“檀公三十六計，走為上策”。意思就是敗局已定，只有撤退才是上策。“於是有心人採集群書，編撰成《三十六計》。但此書為何時何人所撰已難確考。”

三十六計按“勢”分為優勢之計和劣勢之計，就是說，你有優勢的時候該用什麼樣的計謀，當你處於劣勢的時候又該用什麼樣的計謀。

很多人說“職場如戰場”，或說“商場如戰場”。其實，就是說無論職場還是商場其背後的原理以及性質無異於戰場。職場上的同事、下屬、領導，都是我們的“戰友”，只是大家分工不同。我們的供應商，合作伙伴等外圍資源是我們的“盟友”，“盟友”一般都是“功利性”的，也就是說他和你合作只要利益最大化就可以了。所以，如何說服你的“盟友”，用什麼樣的“利益機制”鎖定他們，需要你既有戰略格局，也有符合當下的策略機制。而我們的“敵人”就是我們的“競爭對手”，客戶就是我們的“陣地”。如何用最少的資源或者在最短時間內拿下客戶，也就是戰場上的“陣地”，這就需要審時度勢，排兵佈陣，在“戰略”方向正確的前提下，運用合適的“戰術”達成目標。

可以肯定的說，三十六計在做生意上肯定有用，但是最重要的還要看誰用，能不能活學活用。

在此不妨講個有趣而又真實的故事：話說幾年前，鄰村一個土財主花錢把他兒子送進了一傢俬立武校，一心指望兒子壯壯威風。一去半年下來，兒子回來給老子耍一套拳腳，看著有模有樣他也滿心歡喜。那個週末兒子從武校回來，在廣場上因為踢球和一個小夥伴起了衝突。當時土豪就在一旁看著，但是自以為兒子練武肯定吃不了虧，所以小孩打架他還站那兒看熱鬧。然後結果卻是讓他大為失望，沒出一分鐘兒子就被對手打得抱頭大哭。然後回家，土豪對兒子嗷嗷訓斥，說他武術白學了，花錢給他爹丟人。兒子對此反駁：＂他又不跟我按套路來你叫我咋跟他打？＂一句話讓老子哭笑不得。

由此可見，不論什麼樣的方法光學會道理還不行，必須還得學會活學活用，尤其做生意，首先是以誠信為本，然後才是君子好財取之有道，活學活用三十六計中的策略開創更加輝煌的事業和人生。