我來回答：

1：其實根本就不需要這樣搞，激勵員工的最好制度就是獎勵，而獎勵制度分獎勵個人與獎勵集體。

2：其實你只要把每人一小部分工資提出來，或者工廠加入一部分獎金進來，把員工根據人員數量分組，定期建立出貨多，出貨質量高的小組，良性競爭自然形成，當然獎勵並不一定是要用金錢，可以把放假期限，事後承諾、組織活動之類加入進去，這樣不當產生良性競爭，而且可以動員員工的積極性。畢竟獎勵不一定是物質上的，也有精神上的作用，先對刻薄式的制度，是要先進很多的。這是小錢辦大事的基本原則。

3：當然如果這樣還出不了成績的話，獎金的出處就真的要落在員工身上了，但是這種刻薄式管理，在大部分情況下不會獲得成功的。十幾個工人的工廠的管理相對簡單老闆自己管也行，找一到兩個人當工頭也行根據工序適當分組，指定組長，安排生產計劃，分配到組，讓組長安排下屬工作，報告本組的成績，對組內員工考核即可。

4老闆自己適當時候監督一下。

十多個人的廠應該怎麼管理？曾經就職於小廠，並一路從十來個人做到了500來人的規模，所以這個問題可以談談自己的理解和認知，以供大家參考。

因為規模不大，所以當管理者全身心投入之後，會發生神奇的一幕：一顆螺絲放在什麼地方都能清楚明瞭地記得，甚至連哪臺電腦的哪個磁碟中儲存著什麼檔案都能瞭如指掌銘記在心。

當管理者對公司的任何事情都熟悉到這種程度的時候，管理手法就變得絲毫不再重要了，因為任何資訊都能隨時隨地脫口而出，這也就導致了這個階段的管理者只是用“盯”這一模式，就可以搞定任何管理事務。

但是，從過來人的經驗來看，這一管理模式也有很大的弊端，會讓我們高度依賴這種“盯”的管理模式，但是隨著企業逐漸發展壯大，我們會發現自己根本就“盯”不過來。

由於生產規模的擴大，我們再也不可能清楚地記住每一個顆螺絲都放在哪裡，每一個訂單的完成進度，更不會知道每臺電腦裡面都儲存著什麼檔案。

於是，標準化、規劃化就成為了生產型企業在發展過程中不可規避的一道坎，只有做好的標準化和規劃化工作，企業管理工作才可能理順。

所以，從這個角度來看，企業規模在十多人的時候，最好是邊盯著各項具體事務，邊著手建設公司發展所必經的標準化、規範化方面的管理工作。